Strategisk och taktisk planering i framgångsrik miljöprojektledning

introduktion

framgångsrik projektledning av miljöprojekt för denna fallstudie fokuserar på utsläpp av miljöåtaganden till lägsta totala kostnad. Denna fallstudie innebär ett aktivt petroleumraffinaderi byggt 1901 på den sydvästra sidan av Port Arthur, Texas (ca 90 miles öster om Houston). Chevron U. S. A. Inc. förvärvat raffinaderiet 1985 och sålde därefter raffinaderiet 1995., Chevron behöll ansvaret för korrigerande åtgärder för viss avfallshanteringsverksamhet i raffinaderiets inaktiva delar. Anläggningen är fortfarande ett aktivt raffinaderi som För närvarande drivs av Premcor.

verksamheten vid raffinaderiet har inkluderat råoljaraffinering, smörjolja och kemisk tillverkning och driften av ett marknadsföringsdistributionscentrum. Produkter som produceras vid raffinaderiet inkluderar historiskt bensin, fotogen, jetbränsle, eldningsoljor, NAFTA och petrokemikalier.,

anläggningen är en 3 800 hektar begränsad tillgång industriell egendom med en 17 mil omkrets som delvis gränsar till vägar, vattenvägar, fritids-och industriella egenskaper, samt våtmarker och vilda djur förvaltningsområden.

raffinaderiet omfattar mer än 90 miljöenheter som ska hanteras under utrednings-och korrigerande åtgärder. Flera enheter betraktas som prioriterade åtgärdsområden, områden som kräver att utrednings-eller nedläggningsverksamhet påskyndas av Chevron.65 enheter är områden som inte är prioriterade och som kräver mindre skyndsam respons., Andra enheter har identifierats som bevis på en potentiell frisättning, av fasavskiljda kolväten (PSH) där flytande kolväten hittades i brunnar eller ytjordar, och av redan existerande kontaminering (APCs) som identifierats vid rengöring av spill.

en sammanfattning av utredningsverksamheten vid raffinaderiet har resulterat i att över 15 000 prover av miljömedia samlas in och analyseras från mer än 2 400 borings och 900 monitor wells för att utveckla en fullständig karakterisering av raffinaderiet., Bland de potentiella föroreningskällorna finns flera miljoner kubikmeter påverkat material (slam) som för närvarande finns i stora och små jordbassänger.

övergripande planeringsprocess

Chevron Environmental Project Development and Execution Process© (EPDEP) är en process som syftar till att förbättra beslutsfattandet och genomförandet av projekt genom att främja bättre planering, samarbete och kommunikation., EPDEP hjälper till att vägleda lagets ansträngningar för att välja rätt möjligheter genom förbättrat beslutsfattande tillsammans med att förbättra de övergripande resultaten genom att utesluta genomförandet av ett företagsstyrt beslut. Miljöprojekt innebär en stor insats i planering och utredning, inte bara byggandet av anläggningar. EPDEP: s inriktning är att förbättra både beslutsfattandet och genomförandet av projekt. Om projekt endast utför en av dessa dimensioner väl, antingen beslutsfattande eller genomförande, är projektet mindre sannolikt att ge ett framgångsrikt affärsresultat., Men om en planeringsprocess följs väl, ökar exekveringen med excellens och sannolikheten för affärsframgång dramatiskt.

i sin enklaste form är EPDEP en uppsättning principer som gör ett projekt effektivare., EPDEP-principerna är:

• fokus på viktiga värdedrivrutiner för möjligheten

• användning av integrerade multifunktionella Team

• effektiv inmatning, kommunikation och anpassning mellan grupper, beslutsfattare och intressenter

* Beslutsdriven, inte aktivitetsdriven – gör det arbete som krävs för att stödja nästa beslut

• konsekvent användning av bästa praxis och verktyg (t.ex. beslutsanalys, Benchmarking, Värdeteknik).,

utöver dessa principer ses den vanligaste skildringen av EPDEP i en sexfassprocess: fas a-identifiera och bedöma möjligheter( strategisk planering), fas B—Platsbedömning, fas C—generera och välj Alternativ(er), fas D—utveckla föredragna alternativ (korrigerande åtgärdsdesign), fas E—Execute (konstruktion) och fas F—driva, övervaka och utvärdera.

målen för de sex faserna är följande:

fas A-identifiera och bedöma möjligheter-tydligt bilda det mål och mål som ska eftersträvas och säkerställa anpassning till affärsmålen., Gör en preliminär bedömning av osäkerheter, därmed förknippade risker och potentiella kostnader.

utställning 1. Riskdrivrutiner

fas B—Site Assessment—samla in och bedöma miljödata för att uppfylla projektmålen med reglerings-och kostnadsöverväganden.

fas C—generera och välj Alternativ(er)—generera alternativ och minska osäkerheten för varje alternativ. Utveckla ett värde för valda alternativ och välj de föredragna alternativen.,

fas D-utveckla önskat alternativ-definiera fullt ut omfattningen av de alternativ som eftersträvas och utveckla detaljerade genomförandeplaner och konceptdesigner. Förfina kostnadsberäkningar och ekonomisk analys för att uppfylla finansieringskraven.

fas e—Execute—Conduct final design and execution plans. Genomföra genomförandeplaner genom korrigerande åtgärder konstruktion. Samla in, analysera och dela lärdom.

fas F—driva, övervaka och utvärdera—övervaka prestanda för att säkerställa att projektmålen uppfylls. Riktmärkesprestanda. Dela resultat och lärdomar., Fortsätta resultatbedömningen under kort-och långfristiga operationer och identifiera andra möjligheter.

denna process hänvisas också till en fas-gated process eftersom varje beslut är en ”port” som laget måste passera igenom. Projektledningsgruppen fungerar som gatekeepers för att se att projektet är redo att flytta till nästa fas. Som sådan, vid varje beslut adressera en” stopp, Håll, återvinna ” fråga. Det här är alternativen, förutom att fortsätta med det projekt som projektledningsgruppen kan överväga., Stopp representerar att stoppa arbetet eftersom projektet inte längre är lönsamt; återvinna är att göra ytterligare arbete i den nuvarande eller en pågående fas; och håll är ett tillfälligt stopp.

webbplatsens strategiska planering

webbplatsens strategiska plan bör ge en kortfattad och kvantifierad översikt över exponeringen för ägaren av miljöansvar på platsen. Den presenterar en övertygande End state vision för webbplatsen, och ger en riskbaserad, kvantitativ motivering för den föredragna strategiska lösningen.,

exponeringen kan kännetecknas av att förstå den konceptuella webbplatsmodellen och de risker som driver behovet av hantering och utsläpp av miljöansvar.

en end State Vision kan sedan utvecklas för att fokusera på tillståndet för webbplatsen när miljöansvar för webbplatsen släpps ut. Vanligtvis är miljöprojekt mycket dynamiska, främst på grund av att många intressenter deltar. Vårt projekt behövde revideringar av planer i alla skeden av planeringsprocessen från de strategiska målen genom projektgenomförandeplaner.,

När utgångspunkterna (punkt A) och de slutliga målen (punkt B) är korrekt definierade kan vi sedan utforma en väg framåt för att komma från punkt A till punkt B. Vi börjar planeringsprocessen på en hög nivå (strategiska mål) och fortsätter sedan med sekventiell utveckling av en genomförandeplan för hela projektet, taktiska planer för att anpassa flera projekt, genom till detaljerade projektplaner när det gäller omfattning, schema och budget.,

konceptuell Webbplatsmodell

konceptuell webbplatsmodell ger en multimediebeskrivning av både webbplatsens yta och delyta. Det används för att utveckla en riskprofil som identifierar media som kan påverkas baserat på källornas natur och placering, de potentiella mekanismerna för transport av föroreningar och de potentiella vägarna för exponering för mänskliga och ekologiska receptorer. Modellen ger en bildrepresentation av webbplatsen och hjälper till med utvecklingen av provtagningsplaner.,

som ett exempel ger följande text en sammanfattning av den konceptuella webbplatsmodellen för Port Arthur-anläggningen:

Port Arthur-anläggningen ligger i SE Texas Coastal Plain med en del som ligger inom 100-åriga Floodplain. Markytan gradient är i söder, mot Mexikanska golfen, och är mindre än 1 fot per mil. Under ytan 20ft under klass består av en hård lera (Beaumont lera). Ovanför Beaumont-leran har den lågenergidepositionsmiljön bildat en mjuk lerdominerad matris.,

grundvattennivån finns inom 10ft under markytan i mättad lera med siltiga och sandiga skikt. Permeabiliteter är låga vilket resulterar i begränsade utsläpp till ytvattenförekomster och grundvattenflödet styrs av regionala avlopp mellan <1 och 24 fot per år.

nederbörden är hög (typiskt 60 inches per år) så att nederbördsuppladdning är dominerande. Regn som faller på nästan 90% av anläggningen samlas in, behandlas och släpps ut till den gemensamma Utfällningskanalen genom stormvattenhanteringssystemet som drivs av Premcor., Dock produceras lokalt dricksvatten och industriellt bruk vatten från ytvattenintag platser, som är mer än tre miles uppströms norr om anläggningen.

mark för expansion av industrianläggningen utvecklades genom placering av ”Fyll” material som nu täcker mer än 60% av raffinaderiet. Avloppskanaler ändrades under denna utveckling – detta innebar fyllning av tidigare kanaler (ibland med avfallsmaterial) och skärning av nya kanaler, som ibland korsade tidigare avfallsplaceringsområden., Dessutom användes stora områden i den södra delen av anläggningen för placering av mudderfördämning.

raffinaderiet är skyddat från en stormökning av en Orkanskyddsnivå som omger en stor del av anläggningens verksamhetsområde på de västra, södra och östra gränserna.

normalt hanteras avfall i deponier av högre kvalitet, tidigare dräneringskanaler eller särskilda utgrävningar. Migreringen av beståndsdelar från placerat avfall till jord och grundvatten har varit mycket begränsad.,

Riskdrivrutiner

miljöprojekt initieras för att minska befintliga risker och / eller hotet om framtida risker. I allmänhet tjänar miljöprojekt inte pengar, de spenderar det. Så det övergripande målet är att minimera den totala kostnaden i samband med att hantera dessa befintliga och framtida risker.

riskerna kan ta många olika former. De kan vara reglerande, platsspecifika, tredjepartsansvar och ”rykte” risk. Förare och exempel i samband med dessa risker presenteras i punkt 1.,

Vid Port Arthur har betoningen på riskförarna ändrats flera gånger sedan projektet började. Detta diskuteras vidare i avsnittet Om förändringshantering.

End State Vision

End State Vision representerar ett antal aspekter av sluttillståndet för en webbplats., Den innehåller en bildrepresentation av webbplatsen som hänför sig till framtida markanvändning och en fullständig beskrivning av mark och tillgångar ägande, inklusive risk och operationsansvar

vår nuvarande End State Vision är att:

• * Port Arthur (Facility) sannolikt kommer att förbli en operativ industrianläggning med petroleumraffinering och kemisk bearbetning som primär verksamhet under överskådlig framtid. Begränsad tillgång som överensstämmer med en operativ industrianläggning kommer att upprätthållas och kontrolleras.,

• det kommer inte att finnas några fullständiga riskvägar mellan raffinaderiavfall som påverkar material och industriella arbetstagarreceptorer i anläggningens industriområden som ligger inom orkanskyddsnivån.

• * det kommer inte att finnas några fullständiga riskvägar mellan raffinaderiavfall som påverkar material och ekologiska receptorer inom anläggningsområdena som ligger utanför orkanskyddsnivån.

• in-situ-inneslutning av kolvätepåverkat material kommer att påvisas i underytan i förekommande fall.,

• korrigerande åtgärder kommer att ha genomförts utan säkerhetsrekord som involverar arbetstagare eller allmänheten, inga obehöriga utsläpp till miljön och ingen underlåtenhet att uppfylla byråns krav.

• alla avfallshanteringsenheter kommer att stängas och alla områden överlämnas till fastighetsägaren för alla nödvändiga efter stängning vård.

• Chevron erkänns och respekteras av intressenter för att uppfylla sina skyldigheter vid anläggningen.,

det måste erkännas att End State Vision sannolikt kommer att förändras baserat på taktisk planutveckling, feedback från intressenter, datainsamling och utvärdering och regleringsändringar. Till exempel på Port Arthur utvecklade vi en end State Vision, som ändrades en gång till följd av en oberoende granskning, två gånger baserat på feedback från fastighetsägaren och för det tredje baserat på datainsamling, markanvändning och ägarändringar.

förändringshantering

även om förändringshantering är viktig i de flesta projekt är det särskilt viktigt för miljöprojekt.,

inledningsvis var Port Arthur-programmet reglerat eftersom, när den överenskomna ordern blev effektiv 1997, Chevron var oroad över det potentiella hotet om verkställighetsåtgärder av både federala och statliga tillsynsmyndigheter och kostnaderna i samband med att upprätthålla ett saneringsprogram på plats i eventuellt flera årtionden. Följaktligen beslutades det att påskynda saneringsprogrammet och fullgöra miljöförpliktelser så snart som möjligt genom bildandet av Port Arthur Remediation Team (PART), en relativt stor organisation., Strategiska mål har utvecklats med aggressiva mål slutdatum och finanspolitiska mål att driva beteenden delvis för att påskynda sanering programmet. För att effektivast och effektivt kunna använda en del medan den finns har dessutom tidsplanen utvecklats för att jämna ut projektresurserna och utformats för en gradvis (dvs. ickecyklisk) minskning av resursefterfrågan när projektet närmar sig slutförandet.,

under 2000 visade resultaten av samspelet med våra primära intressenter att de inte var anpassade till ett påskyndat saneringsprogram och har förmågan att hindra en del från att uppnå de nuvarande strategiska målen., Detta föranledde en del att omvärdera strategin med hjälp av beslutsriskanalysprocessen som tog upp följande frågor:

• * Tidsplan för potentiella korrigerande åtgärder för de återstående prioriterade enheterna • * Tidsplan för potentiella korrigerande åtgärder för de återstående icke-prioriterade enheterna

• den organisationsstruktur som krävs för att utföra arbetet

* om man ska genomföra korrigerande åtgärder enligt 1993 års Riskreduceringsregler eller omvandla till 1999 års Texas Riskreduceringsprogram

• potentiella tillvägagångssätt för att hantera intressentfrågor., påverka sluttillståndet för Port Arthur-programmet ännu en gång, vilket inkluderar:

• ett företagsfokus det största värdet

• slutförande av projekt som före korrigerande åtgärder uppvisade oacceptabel risk för mänskliga och/eller ekologiska receptorer eller uppfattades till

• en demonstrerad meritlista med tillsynsmyndigheterna som har mildrat hotet om någon typ av verkställighetsåtgärd

• brist på aktörers anpassning till ett påskyndat saneringsprogram

• som saneringsprogrammet närmar sig slutförandet av korrigerande åtgärder, komplexa problem uppstår kring efter stängning Vård.,

Vi ser nu över den övergripande webbplatsen strategi för att identifiera och utvärdera alternativ för att påskynda sanering genom slutförandet av detta program.

strategiska mål

under tiden strävar vi fortfarande efter strategiska mål som utvecklats för att påskynda saneringsprogrammet som svar på det potentiella hotet om verkställighet av federala och statliga organ före den överenskomna ordningen (AO)., De nuvarande målen, som var utformade för att effektivt utnyttja den stora organisationen och att nivåera projektresurser, är följande:

• påskynda riskbaserad stängning av alla avfallshanteringsenheter till lägsta totala kostnad och överlämna alla områden till fastighetsägaren för eventuell nödvändig efterstängning i enlighet med försäljningsavtalet

• genomföra korrigerande åtgärder utan säkerhetspostables som involverar arbetstagare eller allmänheten, inga obehöriga utsläpp till miljön och ingen underlåtenhet att uppfylla byråns krav.,

• uppfyller kraven i den överenskomna ordningen och uppfyller intressenternas behov.

Genomförandeplanering

Nu när Slutstatsvisionen identifieras kan beslutsprocessen förstås och de strategiska planerna utvecklas, planeringen för att nå de strategiska målen genomföras. Genomförandeplanen är det verktyg som används av projektledningsgruppen för att fastställa projektprioriteringar och spåra övergripande projektresultat. Som med de flesta projekt sker förändringar alltid under projektets livstid., Dessa förändringar realiseras genom:

• ny Information

• input från berörda parter

• förändring av mål

• * yttre påverkan (som väder under konstruktionsfaserna)

• nya ekonomiska begränsningar

• * nya Schemabegränsningar

* förändringar i prioriteringar

• Resursförändringar.

genomförandeplanen är ett verktyg för att hantera ändringar. Om en begränsning eller objektiva förändringar, kan effekterna av denna förändring på det totala projektet definieras och beredskapsplaner kan utvecklas för att minska effekterna av förändringen.,

i grund och botten är genomförandeplanen ett resursbelastat schema som utvecklas och baselined i början av projektet.,genomförandeplan för Port Arthur-anläggningen har utvecklats baserat på följande ingångar:

• Miljöreglerande överenskommen ordning

• identifierade prioriterade Projektenheter

• Perimeterprojektenheter

• landowner-gränssnittsproblem

• Regulatory Advocacy Team

• strategiska planer och strategisk planeringsteam

• Projektledargrupp

• kassaflöde

• i överensstämmelse med beslutsprocessen

• p>

• presumtiva korrigerande åtgärder på alla 90 projektplatser (enheter)

• antagna produktiviteten

* antagna tidsfrister för översyn och godkännande av berörda parter.,

varje projekt, 90 i alla, laddas in i genomförandeplanen med aktiviteter och milstolpar. De viktigaste milstolparna i lagstiftningen var frusna åtaganden i planen och kunde inte ändras. Resursbelastning var av totala dollar, totala dollar per projektavdelning (kund, design, konstruktion) och efter kostnadskategori (arbetskraft, kostnader, material, utrustning och underleverantörer). Genomförandeplanen kan sedan användas som ett resursbalanseringsverktyg samt för att spåra framsteg och prognoser., Den baselined genomförandeplanen användes för spårning av framsteg genom att använda procent fullständig statusning och framgångsrikt slutförande av projekt milstolpar. Dessutom kan planen nu användas för att hantera osäkerhet, förändring och oförutsedda händelser. Till exempel:

• osäkerhet: mängden material som ska behandlas i en miljökorrigeringsåtgärd är vanligtvis mycket osäkert, även vid en omfattande undersökning för att kvantifiera volymen. Generellt ökar kvantiteterna, vilket ökar kostnaden för projektet., Denna ökning kostnader påverkar tillgängliga medel för andra projekt, och vissa projekt måste bromsas eller skjutas upp till inte överstiga årliga budgetåtaganden. Genomförandeplanen används sedan för att flytta planerade och potentiella projekt med året för att uppfylla målen. Denna förändring påverkar alltid projektets outår och tvingar andra anpassningar att göras för att hålla sig inom den fastställda budgeten, tidsplanen och resursbegränsningarna.

• förändring: i början av varje arbetsår planeras ett antal projekt att startas och slutföras., Intressentinflytande kan ändra mixen av projekten under ett visst år. Vanligtvis ändras 60% av omfattningen under ett år. Här används även genomförandeplanen för att flytta planerade och potentiella projekt för att hålla sig till de övergripande projektbegränsningarna.

utställning 2. Högnivåtaktik

• oförutsedda händelser: att veta att förändring och osäkerhet påverkar delar av det övergripande projektet kan implementeringsplanen användas för att genomföra ”what-if” – scenarier., Denna beredskapsplanering är avgörande för projektets övergripande framgång och gör det möjligt för programledningsteamet att förutse förändringar och ha lösningar som är lättillgängliga när förändringarna uppstår. Det gör det också möjligt för teamet att gruppera det förväntade utbudet av effekter under ett visst år med en uppsättning uppskattade influenser (osäkerhet och intressenternas bidrag).

taktisk planering

för att genomföra ett program med en årlig budget på cirka $50 miljoner kräver ett stort antal diskreta projekt som måste kopplas och anpassas till de övergripande strategiska målen., Anpassning och kostnadseffektivt genomförande kan inte uppnås enbart genom kommunikation av strategiska mål på hög nivå. Det kräver att man utvecklar konsekventa tolkningar av högnivåmålen av individer som har institutionell kunskap om webbplatsen och projektet.,

• högnivåtaktik som ger fokus mot projektets slutpunkt och grunden för mätvärden som används av den övre ledningen för att bedöma projektets övergripande framsteg

• * Facilitywide taktik för breda medier eller riskkategorier som var användbara som ett kommunikationsverktyg med tillsynsmyndigheterna och andra intressenter och gav en grund för konsekvens för det stora antalet projekt

* Projekt taktiska planer som definierade de övergripande målen för varje projekt, i linje med målen på hög nivå, som i huvudsak fungerade som Begäran om förslag. – herr talman!, Projektgrupper producerade en omfattning, schema och budget för finansiering godkännande som svar på den taktiska planen.

taktik på hög nivå

följande taktik på hög nivå utvecklades när projektet började (se Exhibit 2). Observera att vi spårar framsteg mot dessa taktik minst var sjätte månad.

Anläggningstäckande taktik

grundvatten: även om avfallshantering förmodligen har förekommit under anläggningens hela livslängd har ingen signifikant, utbredd upplöst grundvattenpåverkan observerats, även i de områden med stora oljiga avfallshantering., Dessutom har endast minimala överskridanden av beståndsdelar i upplöst fas observerats för grundvatten i direkt kontakt med PSH och oljeavfall. Vidare har step-out grundvattenprover som erhållits så nära 50ft från platser med detekterbara nivåer av farliga beståndsdelar normalt varit vid eller under detektering.

Fasseparerade kolväten (PSH): källan till PSH till brunnar, ytvattenförekomster och sipprar verkar huvudsakligen vara sekundära porositetsegenskaper (dvs. sprickor eller hålrum som skapas av lera uttorkning eller begravd vegetation och skräp)., Mycket av PSH sannolikt härstammar från oljeavfall historiskt förde till platsen i form av Mudder byten och gjorde mark för anläggningens expansion. Det finns inte en typisk, lätt PSH-plume som liknar den som observeras under många andra oljeraffinaderier, utan verkar snarare vara ett resultat av att grundvattentabellen ligger så nära markytan i kombination med den låga permeabiliteten hos det grunda underytan. De observerade förekomsterna av PSH förefaller vara begränsade i luftomfång och mer relaterade till enskilda avfallshanteringsområden., Detta stöds av den observerade begränsade förekomsten av kolvätebeståndsdelar i upplöst fas i grundvattnet.

riskbedömning av människors hälsa (Hhra): hhra-strategin är att:

• begränsa omfattningen av korrigerande åtgärder baserat på behovet av att kontrollera människors hälsa exponering till acceptabla nivåer

• uppfylla kraven i den överenskomna ordningen och Texas Riskreduceringsstandarder (1993)

• maximera användningen av platsspecifika antaganden för exponering baserat på fortsatt industriell användning av fastigheten

• utesluta områden från HHRA om de för närvarande är aktiva enheter (t. ex.,, transport diken) eller regleras enligt federal Clean Water Act.

Ecological Risk Assessment (ERA): ERA-strategin är att:

• uppfylla kraven i den överenskomna ordern och den senaste vägledning som utvecklats inom Texas Risk Reduction Program (1999)

• utesluta områden från ERA om de hanteras industriområden, inte innehåller raffinaderirelaterade material, eller regleras enligt federal Clean Water Act

• inkludera ekologiska tjänster analys med offsite restaurering som ett alternativ för att mildra oacceptabla ekologiska risker.,

projekt taktiska planer

den process som vi utvecklat på Port Arthur använder taktiska planer som är förberedda på en detaljnivå som är tillräcklig för att säkerställa anpassningen till de strategiska målen och underlätta utvecklingen av en omfattning, schema och budget för att genomföra arbetet. Den taktiska planen är dock utformad för att ge projektledaren maximal flexibilitet för att uppmuntra ägande i projektet och främja kreativa lösningar.

den taktiska planen är vanligtvis utarbetad av personal på plats för tekniskt program med omfattande institutionell kunskap om webbplatsen., Externa resurser förvärvas för nischkompetens efter behov. Planen ger viktig projektriktning, men kan uppdateras av projektgruppen. Synpunkter från berörda parter och ny information leder ofta till sådana förändringar. Milstolpar väljs ut för att tillhandahålla kommunikation mellan programpersonalen och projektgruppen för att säkerställa fortsatt anpassning och möjlighet till feedback.,

projektets taktiska plan, ett dokument på 10 sidor eller mindre, innehåller vanligtvis tydlig och koncis riktning avseende följande element:

• projektets mål

• bakgrundsinformation

• programstrategijustering

• drivkrafter för åtgärd

• viktiga intressenter

• antaganden

• osäkerheter och motåtgärder

• kritiska framgångsfaktorer

p>• taktik (som utvecklats) med rekommenderat tillvägagångssätt

• milstolpe schema

• budget

• potentiella genombrott möjligheter.,

fallstudier framgångar

inledande strategisk planering för Port Arthur sanering projektet 1995 resulterade i en plan för att slutföra projektet i 40 år för drygt en miljard dollar.,ation verktyg som beskrivs i detta dokument planen har resulterat i följande framgångar:

• en minskning med 75% av den totala projektplanen

• förvaltade cirka 50 till 60 projekt varje år med en individuell projektkostnad på från ca $200,000 till drygt $10 MM

• hanterad förändring där 60% av projektets omfattning förändrats under varje år av projektet

• Möt den årliga projektbudgeten inom 2% av åtagandena i januari

• uppfyllde alla milstolpar för miljölagstiftningen

• p>• uppfyllde 95% av alla projektmilstolpar

* minskade kostnaderna för korrigerande åtgärder med 65% under de senaste sju åren.,

säkerhetsstrategierna och genomförandet har resulterat i inga tidsolyckor under sju års konstruktion och med en inspelningsbar incidenthastighet på 0,34.

sammanfattning

Sammanfattningsvis har Port Arthur Remediation Team effektivt använt verktygen: strategisk planering, genomförandeplanering och taktisk planering för att hantera ett komplext projekt med många osäkerheter och intressentinfluenser., Dessa verktyg har hjälpt laget att minska kostnaderna, minska schemat och åstadkomma en stor mängd korrigerande åtgärder undersökning och korrigerande byggnadsarbete för att uppfylla projektets strategiska och affärsmässiga mål.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *