En standard affärsplan kontur [uppdaterad för 2021]

det finns många anledningar till varför varje företag ska ha en affärsplan, men inte alla företag behöver en formell plan för att visa för utomstående. Om din plan är bara för dig själv och ditt team, då kan du vara bra med bara lean affärsplan.

men om du behöver utveckla en plan för att visa för investerare, banker, advokater, och så vidare, Du kan följa denna enkla affärsplan kontur och besluta om hur djupgående eller koncis din affärsplan behöver vara.,

om du är redo att komma igång, ladda bara ner vår gratis affärsplanmall och fyll i den när du läser igenom följande guide.

vad behöver gå in i en affärsplan?

oavsett vilken typ av affärsplan du skapar är dessa de sex grundläggande avsnitten du ska inkludera. Dessa avsnitt är nödvändiga när man arbetar med en extern part eller potentiell investerare, för att ge dem en snabb titt på varje aspekt av ditt företag.

för dem som letar efter en djupare definition av hur man fyller i varje avsnitt, Hoppa till den detaljerade konturen nedan., Eller, kolla in vår omfattande hur man skriver en Affärsplan guide, för en grundlig genomgång och ytterligare resurser.

sammanfattning

Skriv din sammanfattning senast. Det är bara en sida eller två som belyser de punkter du har gjort någon annanstans i din affärsplan.

det är också dörren till din plan – efter att ha tittat över din sammanfattning, kommer din målläsare antingen att kasta din affärsplan bort eller fortsätta läsa, så du skulle bättre få det precis rätt.,

sammanfatta det problem du löser för kunder, din lösning, målmarknaden, grundarna och finansiella prognoshöjdpunkter. Håll saker så korta som möjligt och locka din publik att lära sig mer om ditt företag.

säljprojekt

i avsnittet säljprojekt i din affärsplan beskriver du det problem du löser för dina kunder och den lösning du säljer.,

det är alltid en bra idé att tänka på kundens behov och kundfördelar när du definierar dina produkterbjudanden, snarare än att tänka på din sida av ekvationen (hur mycket produkten eller tjänsten kostar och hur du levererar den till kunden).

Ibland kommer den här delen av planen att innehålla tabeller som ger mer information, till exempel en faktura eller detaljerade prislistor, men oftare än inte beskriver det här avsnittet bara vad du säljer och hur dina produkter och tjänster fyller ett behov för dina kunder.,

sammanfattning av marknadsanalyser

du behöver veta din målmarknad—vilka typer av kunder du letar efter—och hur det förändras, och din sammanfattning av marknadsanalyser hjälper dig att få reda på det.

använd denna business plan-komponent för att diskutera dina kunders behov, var dina kunder är, hur du når dem och hur du levererar din produkt till dem.

Du måste också veta vilka dina konkurrenter är och hur du staplar upp mot dem-Varför är du säker på att det finns utrymme för dig på den här marknaden?,

utförande

använd denna affärsplan för att beskriva din marknadsplan, din försäljningsplan och den andra logistiken som faktiskt driver ditt företag.

du vill täcka den teknik du planerar att använda, ditt företags läge och andra anläggningar, särskild utrustning du kan behöva, och din färdplan för att få ditt företag igång. Slutligen vill du beskriva de viktigaste mätvärdena du kommer att spåra för att se till att ditt företag är på väg i rätt riktning.,

sammanfattning av företag och ledning

avsnittet företag och ledning är en översikt över vem du är.

det ska beskriva organisationen av ditt företag, och de viktigaste medlemmarna i ledningsgruppen, men det bör också jorda läsaren med muttrar och bultar: när ditt företag grundades, vem är/är ägaren(S), vilket tillstånd ditt företag är registrerat i och var du gör affärer, och när/om ditt företag införlivades.,

var noga med att inkludera sammanfattningar av dina chefers bakgrund och erfarenhet—dessa bör fungera som korta meritförteckningar—och beskriva deras funktioner med företaget. Fullängds CV bör bifogas Planen.

finansiell plan

åtminstone detta avsnitt bör innehålla din beräknade försäljningsprognos, resultaträkning och kassaflödesanalys och balansräkning, tillsammans med en kort beskrivning av de antaganden du gör med dina prognoser.

Du kanske också vill inkludera din försäljningsprognos, affärskvoter och break-even-analys.,

slutligen, om du samlar in pengar eller tar ut lån, bör du markera de pengar du behöver för att starta verksamheten.

Vanliga frågor när du skriver en affärsplan

vilken typ av affärsplan behöver du?

den detaljnivå som krävs i din affärsplan beror helt på vad du tänker använda den för.

om du inte har ett omedelbart behov av att visa en formell omfattande affärsplan till en bankir eller investerare, är du förmodligen bättre att göra bara en mager affärsplan., En lean plan är användbar som ett internt verktyg för dig att referera och uppdatera när du utvecklar din affärsstrategi.

fördelen är att det inte är ett enda affärsdokument, utan en pågående process för planering, testning och raffinering. Perfekt för dem som inte söker investeringar och i stället behöver spåra finansiella rapporter, optimera sin försäljningsstrategi, eller andra aspekter av sin verksamhet.

å andra sidan, om du planerar att söka finansiering, vill du skapa en fullt realiserad affärsplan., För att göra det bästa intrycket på banker och investerare, din affärsplan bör presenteras i standard affärsplan format och innehåller alla nödvändiga element.

din affärsplan bör presentera vad en bankir eller riskkapitalist förväntar sig att se, i ordern, de förväntar sig att se det i. Efter en standard affärsplan kontur kommer att hålla dig på rätt spår, och spara dig från botching din bästa chans att få ditt företag finansieras.

hur bygger du en affärsplan?,

medan investerare kan förvänta sig en affärsplan som presenteras i en viss ordning betyder det inte att du behöver skriva den på det sättet. Faktum är att jag inte rekommenderar att du skriver planen i samma ordning som du presenterar den som ett färdigt dokument.

till exempel, även om sammanfattningen kommer som den första affärsplanen, rekommenderar jag att du skriver den efter allt annat är gjort, så du vet exakt vad som visas i resten av din affärsplan.,

På samma sätt, även om ledningssammanfattningen vanligtvis presenteras mot slutet av en färdig affärsplan, kan det vara ett enkelt ställe att börja skriva. Och vissa människor föredrar att börja med ett uppdrag uttalande eller strategi sammanfattning. Andra gillar att fokusera på siffrorna först, så de börjar med en försäljningsprognos eller utgiftsbudget.

börja där du vill, och gå. En hälsosam affärsplaneringsprocess kommer alltid att innebära att cirkla tillbaka ofta för att kontrollera resultat och revidera vid behov.

är din affärsplans ordning viktig?,

det finns ingen riktig etablerad ordning på affärsplaner, förutom att hålla sammanfattningen överst. Så länge du har alla de viktigaste affärsplan komponenter, då ordern bör återspegla dina mål.

om detta endast är avsett för personligt bruk, lägg ut det som en färdplan med liknande sektioner grupperade tillsammans för enkel referens. Om du pitching detta till potentiella investerare, leda med de starkare sektionerna för att betona Planen., Eller om du är osäker på ordern helt och hållet, vad som presenteras i den här artikeln är sekvensen av affärsplan element som jag föreslår för en standard affärsplan.

ska du inkludera tabeller och diagram i din affärsplan?

Jag tror att varje affärsplan bör innehålla stapeldiagram och cirkeldiagram för att illustrera siffrorna. Det är ett enkelt sätt för dig, ditt team och investerare att visualisera och smälta komplex finansiell information.,

kassaflöde är den enskilt viktigaste numeriska analysen i en affärsplan, och en standard kassaflödesanalys eller tabell ska aldrig saknas. De flesta vanliga affärsplaner inkluderar också en försäljningsprognos och resultaträkning (även kallad vinst och förlust) och en balansräkning.

Jag tror att de också borde ha projicerade affärskvoter och marknadsanalystabeller samt personalförteckningar.,

lyssna på Tim Berry diskutera lean affärsplanering:

Klicka här för att prenumerera på bcast på iTunes ”

detaljerad affärsplan kontur

om du letar efter större inblick i vad som går in i specifika planeringssektioner, kolla in följande kontur. Det kan hjälpa dig att utveckla en detaljerad affärsplan eller ge vägledning om vad som kan saknas i din lean plan eller pitch däck.

tänk på att varje affärsplan kommer att se annorlunda ut beroende på många faktorer, inklusive vilken typ av verksamhet och vad du kommer att använda planen för., Tänk på följande kontur som en huvudversion för att referera och överväga, men var noga med att fokusera på plantypen och avsnitten som är mest fördelaktiga för ditt företag, tonhöjd eller övergripande strategisk planering.

1.0 sammanfattning

1.1 Problem

en sammanfattning av problemet du löser och ett identifierbart behov på marknaden du fyller på.

1.2 lösning

en beskrivning av produkten eller tjänsten du tillhandahåller för att lösa problemet.

1.,3 Target Market

en definierad kundbas som sannolikt kommer att köpa produkten eller tjänsten. För information om hur du definierar din målgrupp, kolla in vår guide om ämnet.

1.4 konkurrens

de nuvarande alternativ eller substitut på marknaden som du och ditt företag kommer att konkurrera mot.

1.5 finansiell sammanfattning

viktiga höjdpunkter i din finansiella plan som täcker kostnader, försäljning och lönsamhet.

1.6 finansieringskrav

en kort översikt över hur mycket pengar du behöver för att starta ditt företag., Inkludera detta om du planerar att pitching till investerare.

1.7 milstolpar och dragkraft

en färdplan för var du för närvarande är och specifika milstolpar du planerar att träffa.

2.0 möjlighet

2.1 Problem värt att lösa

en grundlig beskrivning av problemet eller smärtpunkten du tänker lösa för din kundbas.

2.2 vår lösning

en grundlig beskrivning av din föreslagna produkt eller tjänst som lindrar problemet med din kundbas.

2.3 validering av Problem och lösning

data eller relativ information som stöder din lösning., Om du redan har kört tester som verifierar din idé är det här stället att inkludera dina resultat.

2.4 färdplan/framtida planer

en lista över åtgärder som hittills vidtagits, tillsammans med en översikt över åtgärder du planerar att vidta för att etablera eller växa din verksamhet.

3.0 sammanfattning av marknadsanalyser

3.1 marknadssegmentering

potentiella kundgrupper åtskilda av specifika egenskaper.

3.2 target market Segment Strategy

din ideala kundgrupp som sannolikt skulle dra nytta av ditt företag.

3.2.,1 marknadsbehov

en beskrivning av hur din målmarknad inte fungerar effektivt och hur ditt företag uppfyller ett behov.

3.2.2 marknadstrender

hur konsumenter på din målmarknad tenderar att agera, inklusive köpvanor, finansiella trender och andra relevanta faktorer.

3.2.3 marknadstillväxt

den upplevda potentiella ökningen eller minskningen av storleken på din målmarknad.

3.3 nyckelkunder

din ideala kundarketyp som kommer att vara den främsta förespråkaren för ditt företag.

3.,4 framtida marknader

en ögonblicksbild av den potentiella marknaden baserat på de senaste sektionerna och hur din affärsstrategi fungerar inom den.

3.5 konkurrens

en lista över potentiella konkurrenter. Att identifiera tävlingen är inte alltid uppenbart och det kan ta lite grävning från din sida.

3.5.1 konkurrenter och alternativ

en lista över potentiella indirekta konkurrenter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är alternativ till din verksamhet.

3.5.,2 våra fördelar (se ett exempel)

den strategiska fördel(er) som gör din målmarknad mer benägna att välja dig över konkurrensen.

4.0 utförande

4.1 marknadsföringsplan

en översikt över din marknadsförings-och reklamstrategi, inklusive kostnader, reklamkanaler och mål.

4.2 försäljningsplan

en uppskattning av antalet försäljningar du räknar med baserat på marknadsförhållanden, kapacitet, prisstrategi och andra faktorer.

4.,3 plats och anläggningar

uppgifter om din fysiska plats (om nödvändigt) inklusive plats och driftskostnader.

4.4 teknik

en förklaring av ny teknik som definierar ditt företag.

4.5 utrustning och verktyg

all nödvändig produktionsutrustning eller verktyg och kostnaden i samband med inköp eller hyra dem.

4.6 milstolpar

en detaljerad färdplan för specifika mål och mål som du planerar att uppnå som hjälper dig att hantera och styra din verksamhet.

4.,7 nyckelmått

prestandamätningar som hjälper dig att mäta företagets övergripande prestanda och hälsa.

5.0 företag och management Summary

5.1 organisationsstruktur

en översikt över strukturen i ditt företag, inklusive roller och ansvar för specifika anställda och informationsflödet mellan organisationsnivåerna.

5.2 ledningsgrupp

en lista över potentiella kandidater du räknar med att ta på hög nivå ledningsroller inom ditt företag.

5.,3 Ledningsgruppsluckor

alla positioner eller kompetensområden som du för närvarande inte har kandidater redo att fylla dessa roller.

5.4 personalplan

en lista över potentiella positioner som du förväntar dig att kräva för att driva ditt företag effektivt.

5.5 företagets historia och ägande

en sammanfattning av företagets historia och hur det gäller att planera din verksamhet.

6.0 finansplan

6.1 intäkts-/försäljningsprognos

förväntade intäkter och försäljningar för de kommande 1-3 åren, uppdelade i steg om månad för månad under minst det första året.,

6.3 projicerad vinst och förlust

6.5 projicerad balansräkning

standardiserade statistiska indikatorer som visar aktuell och projicerad hälsa i ditt företag.

7.0 Appendix

ett förråd för ytterligare information, inklusive diagram och diagram, för att stödja din affärsplan.

mer affärsplanering råd:

storlek din affärsplan för att passa ditt företag. Kom ihåg att din affärsplan bör vara bara så stor som vad du behöver för att driva ditt företag.,

medan varje företagsägare bör ha en pågående planeringsprocess för att hjälpa dem att driva sin verksamhet, behöver inte alla företagsägare en komplett, formell affärsplan som är lämplig för att skicka in till en potentiell investerare, eller bank eller riskkapitaltävling. Så inkludera inte konturpunkter bara för att de är på en stor lista någonstans, eller på den här listan om du inte utvecklar en standard affärsplan som du kommer att visa för någon som förväntar sig att se en standard affärsplan, som en långivare eller investerare.,

överväga lean affärsplanering—skriva en affärsplan behöver inte vara en lång, smärtsam process. Istället kan du använda Lean Planning metod för att komma igång enklare och avsluta snabbare. Lean planering hjälper dig att starta ditt företag på ett sätt som förbättrar dina chanser att lyckas. Denna metod är bakad i LivePlan.

gör inga vanliga misstag. Jag har sett tusentals affärsplaner, bra och dåliga, och jag kan berätta att undvika dessa vanliga affärsplaneringsfel kommer att sätta dig långt före kurvan.,

fler affärsplaneringsresurser:

den här artikeln är en del av vår ”Affärsplaneringsguide”—en curerad lista över artiklar som hjälper dig med planeringsprocessen!

  • prov affärsplaner: över 500 gratis prov affärsplaner från olika branscher.
  • affärsplanmall: denna fyll-i-den-tomma affärsplanmall är i det format som föredras av banker och US Small Business Administration (SBA).
  • Lean affärsplan: ersätt den långa affärsplanen med en enklare och snabbare planeringsprocess som uppmuntrar till regelbundna tester och revideringar., Perfekt för företag som just har börjat som behöver en mer flytande planeringsprocess.
  • Lean plan template: ladda ner den här mallen för att snabbt skapa ett ensidigt lean business planning document.
  • hur man startar ett företag: en enkel att följa sex steg för att starta ett nytt företag.
  • LivePlan: lätt molnbaserad affärsplanering programvara för alla. Denna online-programvara innehåller expertråd, inbyggd hjälp, och mer än 500 kompletta prov affärsplaner.
  • betald vs., gratis affärsplan programvara: du vet att du behöver en affärsplan men är inte säker på om en gratis mall eller guidad programvara är bäst för dina behov. Läs vidare för en direkt jämförelse för att hjälpa dig att fatta ett beslut.
  • business plan consulting: vi är här för att ge dig verktygen för att skriva din affärsplan på egen hand. Men ibland är det trevligt att ha en professionell guide dig genom processen. Låt en expert MBA skapa en affärsplan för ditt företag i fem arbetsdagar.

Redaktörens anmärkning: Vi har uppdaterat den här artikeln för 2021.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *