Strategische en tactische planning in succesvol milieuproject management

Inleiding

succesvol projectmanagement van milieuprojecten voor deze casestudy richt zich op de lossing van milieuaansprakelijkheid tegen de laagste totale kosten. Deze casestudy betreft een actieve aardolieraffinaderij gebouwd in 1901 aan de zuidwestkant van Port Arthur, Texas (ongeveer 90 mijl ten oosten van Houston). Chevron U. S. A. Inc. de raffinaderij werd in 1985 overgenomen en in 1995 verkocht., Chevron behield de verantwoordelijkheid voor corrigerende maatregelen voor bepaalde afvalbeheeractiviteiten uit het verleden in de niet-actieve delen van de raffinaderij. De fabriek blijft een actieve raffinaderij die momenteel door Premcor wordt geëxploiteerd.

in de raffinaderij werden o.a. ruwe olieraffinage, productie van smeerolie en chemische producten en de exploitatie van een distributiecentrum voor de afzet van olie. Producten die in de raffinaderij worden geproduceerd, omvatten van oudsher benzine, kerosine, reactiemotorbrandstof, stookolie, NAFTA en petrochemicaliën.,

De faciliteit is een industrieel eigendom met beperkte toegang van 3.800 hectare met een omtrek van 17 mijl dat gedeeltelijk wordt begrensd door wegen, waterwegen, recreatieve en industriële eigendommen, alsmede wetland-en wildbeheergebieden.

de raffinaderij omvat meer dan 90 milieu-eenheden die tijdens sluitingsactiviteiten voor onderzoek en corrigerende maatregelen moeten worden aangepakt. Verschillende eenheden worden beschouwd als prioritaire actiegebieden, gebieden waarvoor onderzoek of sluitingsactiviteiten door Chevron moeten worden versneld; 65 eenheden zijn “niet-prioritaire actiegebieden” waarvoor minder snelle reactie nodig is., Er is vastgesteld dat andere eenheden aanwijzingen hebben voor een mogelijke lozing van fase-gescheiden koolwaterstoffen (PSH) waarbij vloeibare koolwaterstoffen in Putten of oppervlaktebodems zijn gevonden, en van reeds bestaande verontreiniging (Apc ‘ s) die is vastgesteld tijdens het opruimen van morsen.

een samenvatting van de onderzoeksactiviteiten die in de raffinaderij zijn uitgevoerd, heeft ertoe geleid dat meer dan 15.000 monsters van milieumedia werden verzameld en geanalyseerd uit meer dan 2400 boringen en 900 monitorputten om een volledige karakterisering van de raffinaderij te ontwikkelen., Mogelijke bronnen van verontreiniging zijn enkele miljoenen kubieke meter materiaal (slib) dat momenteel in grote en kleine aarden bekkens zit.

Algemeen planningsproces

Het Chevron Environmental Project Development and Execution Process© (EPDEP) is een proces dat is ontworpen om de besluitvorming en uitvoering van projecten te verbeteren door betere planning, samenwerking en communicatie te bevorderen., EPDEP helpt om team inspanningen te begeleiden bij het selecteren van de juiste kansen door middel van verbeterde besluitvorming, samen met het verbeteren van de algemene resultaten door uit te blinken in de uitvoering van een business driven beslissing. Milieuprojecten vergen een grote inspanning op het gebied van planning en onderzoek, niet alleen de bouw van installaties. De focus van EPDEP is het verbeteren van zowel de besluitvorming als de uitvoering van projecten. Als projecten slechts één van deze dimensies goed uitvoeren, zowel besluitvorming als uitvoering, is de kans kleiner dat het project een succesvol bedrijfsresultaat oplevert., Echter, als een planningsproces goed wordt gevolgd, dan uitvoering met uitmuntendheid en de kans op zakelijk succes neemt dramatisch toe.

in zijn eenvoudigste vorm is EPDEP een reeks principes die een project efficiënter zullen maken., De EPDEP-principes zijn:

• Focus op belangrijke waardefactoren voor de gelegenheid

* gebruik van geïntegreerde multifunctionele teams

• effectieve input, communicatie en afstemming tussen teams, besluitvormers en belanghebbenden

• Beslissingsgestuurd, niet activiteitsgestuurd—Doe het werk dat nodig is om de volgende beslissing te ondersteunen

• Consistent gebruik van beste praktijken en instrumenten (bijv. Beslissingsanalyse, Benchmarking, Value Engineering).,

naast deze principes wordt de meest voorkomende afbeelding van EPDEP gezien in een zesfasenproces: Fase A-opportuniteiten identificeren en beoordelen (strategische planning), fase B—Locatiebeoordeling, Fase C—alternatieve(s) genereren en selecteren, fase D—voorkeursalternatief ontwikkelen (ontwerp van corrigerende maatregelen), fase E—uitvoeren (bouw), en fase F—bedienen, bewaken en evalueren.

De doelstellingen van de zes fasen zijn als volgt:

Fase A—identificeren en beoordelen van kansen—vormen duidelijk het doel en de doelstellingen die moeten worden nagestreefd en zorgen voor afstemming met bedrijfsdoelstellingen., Voer een voorlopige beoordeling uit van onzekerheden, bijbehorende risico ‘ s en potentiële kosten.

bewijsstuk 1. Risk Drivers

fase B—beoordeling van de locatie—verzamelen en beoordelen van milieugegevens om aan de projectdoelstellingen te voldoen met overwegingen van regelgeving en kosten.

Fase C-genereer en selecteer alternatief (s)—genereer alternatieven en verminder de onzekerheden van elk alternatief. Ontwikkel een waarde voor geselecteerde alternatieven en selecteer het gewenste alternatief (en).,

fase D-voorkeursalternatief ontwikkelen – de reikwijdte van het(de) te volgen alternatief (en) volledig definiëren en gedetailleerde uitvoeringsplannen en conceptontwerpen ontwikkelen. Verfijn kostenramingen en economische analyse om aan de financieringsbehoeften te voldoen.

fase E-uitvoeren-uitvoeren definitieve ontwerp-en uitvoeringsplannen. Uitvoering van uitvoeringsplannen door middel van corrigerende maatregelen constructie. Verzamel, analyseer en deel de geleerde les.

fase F-uitvoeren, bewaken en evalueren—de prestaties controleren om ervoor te zorgen dat de projectdoelstellingen worden gehaald. Benchmark prestaties. Deel resultaten en geleerde lessen., Doorgaan met prestatiebeoordeling tijdens korte en lange termijn operaties en andere kansen identificeren.

dit proces wordt ook verwezen naar een gefaseerd proces aangezien elke beslissing een “poort” is waar het team doorheen moet. Het project management team fungeert als poortwachters om te zien dat het project klaar is om naar de volgende fase te gaan. Als zodanig, bij elke beslissing adres een “Stop, Hold, Recycle” vraag. Dit zijn de opties, anders dan om door te gaan met het project dat het project management team kan overwegen., Stop staat voor het stoppen van werk omdat het project niet langer levensvatbaar is; Recycle is om extra werk te doen in de huidige of een lopende fase; en Hold is een tijdelijke stop.

strategische planning van de locatie

het strategisch plan van de locatie moet een beknopt, gekwantificeerd overzicht geven van de blootstelling van de eigenaar van de milieuaansprakelijkheid op de locatie. Het biedt een overtuigende eindstaatvisie voor de locatie en biedt een risicogebaseerde, kwantitatieve motivering voor de gewenste strategische oplossing.,

blootstelling kan worden gekenmerkt door inzicht in het conceptuele locatiemodel en de risico ‘ s die de noodzaak van beheer en lozing van milieuaansprakelijkheid bepalen.

Er kan dan een Eindstaatvisie worden ontwikkeld om zich te concentreren op de toestand van het terrein wanneer de milieuaansprakelijkheid voor het terrein wordt geloosd. Milieuprojecten zijn doorgaans zeer dynamisch, voornamelijk door de betrokkenheid van veel belanghebbenden. Ons project moest de plannen in alle stadia van het planningsproces herzien, van de strategische doelstellingen tot de uitvoeringsplannen.,

zodra de beginpunten (punt A) en de einddoelen (punt B) op de juiste wijze zijn gedefinieerd, kunnen we dan een weg voorwaarts bedenken om van punt A naar punt B te komen.we beginnen het planningsproces op hoog niveau (strategische doelstellingen), en gaan dan verder met de opeenvolgende ontwikkeling van een implementatieplan voor het gehele project, tactische plannen om meerdere projecten op één lijn te brengen, tot gedetailleerde projectplannen in termen van reikwijdte, planning en budget.,

conceptueel Sitemodel

het conceptuele sitemodel geeft een multimediale beschrijving van zowel de oppervlakte-als de ondergrondaspecten van de site. Het wordt gebruikt om een risicoprofiel te ontwikkelen dat media identificeert die kunnen worden beà nvloed gebaseerd op de aard en de plaats van bronnen, de potentiële mechanismen voor transport van contaminanten en de potentiële wegen voor blootstelling aan menselijke en ecologische receptoren. Het model geeft een beeldweergave van de locatie en helpt bij de ontwikkeling van bemonsteringsplannen.,

als voorbeeld geeft de volgende tekst een samenvatting van het conceptuele locatiemodel voor de Port Arthur-faciliteit:

De Port Arthur-faciliteit ligt in de se Texas Coastal Plain met een gedeelte dat binnen de 100-jarige overstromingsvlakte ligt. De landoppervlakte gradiënt is naar het zuiden, in de richting van de Golf van Mexico, en is minder dan 1 voet per mijl. De ondergrond 20ft onder grade bestaat uit een harde klei (Beaumont Clay). Boven de Beaumont klei heeft de lage-energetische afzettingsomgeving een zachte klei gedomineerde matrix gevormd.,

De grondwatertafel wordt gevonden binnen 10ft ondergrond in verzadigde klei met slibige en zanderige lagen. De permeabiliteit is laag, wat resulteert in beperkte lozingen in oppervlaktewaterlichamen en de grondwaterstroom wordt beheerst door regionale drainages tussen <1 en 24 voet per jaar.

regenval is hoog (meestal 60 inch per jaar), zodat de hoeveelheid neerslag dominant is. Regenval op bijna 90% van de faciliteit wordt opgevangen, behandeld en afgevoerd naar het gezamenlijke Uitvalkanaal via het door Premcor beheerde regenwaterbeheersysteem., Lokale drink-en industrieel gebruik water wordt echter geproduceerd uit oppervlaktewaterinname locaties, die meer dan drie mijl stroomopwaarts ten noorden van de faciliteit.

Grond voor uitbreiding van de industriële installatie werd ontwikkeld door plaatsing van” vul ” materialen die nu meer dan 60% van de raffinaderij beslaan. Tijdens deze ontwikkeling werden afwateringskanalen gewijzigd—dit betrof het vullen van voormalige kanalen (soms met afval) en het snijden van nieuwe kanalen, die soms door voormalige plaatsen van afval doorkruisten., Bovendien werden grote gebieden in het zuidelijke deel van de faciliteit gebruikt voor de plaatsing van baggerspeciaalzaak.

de raffinaderij wordt beschermd tegen een stormvloed door een Orkaanbeschermingsdijk die een groot deel van het operationele gebied van de faciliteit aan de westelijke, Zuidelijke en oostelijke grenzen omringt.

afval werd in het algemeen beheerd op stortplaatsen van hogere kwaliteit, voormalige afvoerkanalen of speciale graafwerkzaamheden. De migratie van bestanddelen uit gestort afval naar de bodem en het grondwater is zeer beperkt geweest.,

Risk Drivers

milieuprojecten worden opgezet om bestaande risico ’s en / of de dreiging van toekomstige risico’ s te beperken. In het algemeen verdienen milieuprojecten geen geld, ze geven het uit. Dus, het algemene doel is om de totale kosten in verband met het omgaan met deze bestaande en toekomstige risico ‘ s te minimaliseren.

de risico ‘ s kunnen verschillende vormen aannemen. Ze kunnen regulerend zijn, site-specific, Wettelijke Aansprakelijkheid, en” reputatie ” risico. In bijlage 1 worden de oorzaken en voorbeelden van deze risico ‘ s uiteengezet.,

in Port Arthur is de nadruk op de risico ‘ s sinds het begin van het project meerdere malen veranderd. Dit wordt verder besproken in het hoofdstuk over verandermanagement.

zicht op eindtoestand

het zicht op eindtoestand vertegenwoordigt een aantal facetten van de eindtoestand voor een site., Het bevat een picturale weergave van de locatie die betrekking heeft op toekomstig landgebruik, en een volledige beschrijving van grond en activa eigendom, met inbegrip van risico en operationele verantwoordelijkheid

onze huidige visie op de eindtoestand is dat:

• Port Arthur (Facility) waarschijnlijk zal blijven een operationele industriële faciliteit met aardolieraffinage en chemische verwerking als primaire activiteiten voor de nabije toekomst. Beperkte toegang in overeenstemming met een operationele industriële faciliteit zal worden gehandhaafd en gecontroleerd.,

• Er zullen geen volledige risicowegen zijn tussen materiaal dat door raffinageafval wordt aangetast en receptoren voor industriële werknemers in de industriële gebieden van de faciliteit die zich binnen de orkaanbeschermingsdijk bevinden.

• Er zullen geen volledige risicowegen zijn tussen materiaal dat door raffinageafval wordt aangetast en ecologische receptoren binnen de faciliteitsgebieden die zich buiten de orkaanbeschermingsdijk bevinden.

• in-situ inperking van materiaal dat door koolwaterstoffen is aangetast, zal worden aangetoond in de ondergrond, indien van toepassing.,

• herstelwerkzaamheden zullen zijn uitgevoerd zonder dat de veiligheid van werknemers of het publiek is vastgelegd, zonder dat er ongeoorloofde lozingen in het milieu plaatsvinden en zonder dat aan de eisen van het Agentschap is voldaan.

* alle afvalbeheereenheden zullen worden gesloten en alle gebieden worden overgedragen aan de eigenaar van het onroerend goed voor de nodige zorg na sluiting.

• Chevron wordt erkend en gerespecteerd door belanghebbenden voor het voldoen aan hun verplichtingen in de faciliteit.,

Er moet worden erkend dat de Eindstaatvisie waarschijnlijk zal veranderen op basis van de ontwikkeling van tactische plannen, feedback van belanghebbenden, gegevensverzameling en-evaluatie en wijzigingen in de regelgeving. Bij Port Arthur ontwikkelden we bijvoorbeeld een End State Vision, die één keer veranderde als gevolg van een onafhankelijke beoordeling, twee keer op basis van feedback van de eigenaar, en ten derde op basis van gegevensverzameling, landgebruik en eigendomswijzigingen.

veranderingsmanagement

hoewel veranderingsmanagement belangrijk is in de meeste projecten, is het vooral belangrijk voor milieuprojecten.,in eerste instantie werd het Port Arthur-programma gestuurd door de regelgeving, omdat Chevron, toen het overeengekomen bevel in 1997 van kracht werd, zich zorgen maakte over de mogelijke dreiging van handhavingsmaatregelen door zowel federale als staatsinstellingen en de kosten die gepaard gingen met het onderhouden van een saneringsprogramma op locatie voor mogelijk enkele decennia. Daarom werd besloten om het saneringsprogramma te versnellen en milieuaansprakelijkheid zo snel mogelijk te lossen door de oprichting van Port Arthur Saneringsteam (PART), een relatief grote organisatie., Strategische doelstellingen werden ontwikkeld met agressieve doel voltooiingsdata en fiscale doelen om gedrag van een deel te stimuleren om het saneringsprogramma te versnellen. Bovendien, om het meest efficiënte en effectieve gebruik van deel te maken zolang het bestaat, werd het schema ontwikkeld om de middelen van het project te nivelleren en ontworpen voor een geleidelijke (d.w.z., niet-cyclische) daling van de vraag naar middelen naarmate het project de voltooiing nadert.,

in 2000 gaven de resultaten van interacties met onze primaire stakeholders aan dat ze niet in lijn waren met een versneld saneringsprogramma en dat ze in staat waren om PART te verhinderen de huidige strategische doelstellingen te bereiken., Deze gevraagd DEEL te evalueren, de strategie met behulp van het besluit risico-analyse die is ingegaan op de volgende onderwerpen:

• tijdstip van eventuele corrigerende acties voor de overige prioritaire eenheden

• tijdstip van eventuele corrigerende acties voor de resterende niet-prioritaire (RFI) eenheden

• De vereiste organisatorische structuur voor het uitvoeren van de werken

• Of uit te voeren corrigerende acties in het kader van de in 1993 Risk Reduction Rules of converteren naar de 1999 Texas Risico Reductie Programma

• Mogelijke benaderingen voor het omgaan met maatschappelijke vraagstukken., invloed het eind staat voor de Port Arthur-programma nog maar eens, die zijn onder andere:

• Een zakelijke focus de grootste waarde

• de Voltooiing van projecten die voorafgaand aan de corrigerende actie tentoongesteld onaanvaardbaar risico voor mens en/of ecologische receptoren of werden gezien als de

• Een bewezen track record met de regelgevende instanties dat heeft het mogelijk gemaakt de dreiging van een soort van handhavend optreden

• het Ontbreken van een stakeholder uitlijning met een versnelde sanering programma

• Als de sanering programma nadert corrigerende actie voltooiing complexe vraagstukken die zich voordoen rond post sluiting zorg.,

we bekijken nu de Algemene sitestrategie om alternatieven te identificeren en te evalueren om herstel te versnellen door de voltooiing van dit programma.

strategische doelstellingen

ondertussen streven we nog steeds strategische doelstellingen na die werden ontwikkeld om het saneringsprogramma te versnellen als reactie op de potentiële dreiging van handhaving door federale en overheidsinstellingen voorafgaand aan het overeengekomen bevel (ao)., De huidige doelstellingen, die zijn ontworpen om efficiënt gebruik te maken van het grote organisatie en op het niveau van bronnen van het project zijn als volgt:

• goedkeuring van het risico op basis van de afsluiting van alle afval management eenheden op het laagste totale kosten en over alle gebieden aan de eigenaar voor eventuele vereiste post sluiting zorgvuldig en in overeenstemming met de verkoopovereenkomst

• uitvoering van corrigerende operaties, zonder de veiligheid recordables het betrekken van de werknemers of het publiek, geen ongeoorloofde lozing in het milieu, en geen niet-voldoen aan de eisen van de instantie.,

* voldoen aan de eisen van de overeengekomen orde en voldoen aan de behoeften van belanghebbenden.

implementatieplanning

nu de Eindstaatvisie is vastgesteld, het besluitvormingsproces is begrepen en de strategische plannen zijn ontwikkeld, kan de planning om de strategische doelstellingen te bereiken worden uitgevoerd. Het implementatieplan is het instrument dat door het projectmanagementteam wordt gebruikt om projectprioriteiten vast te stellen en de algehele projectprestaties te volgen. Zoals bij de meeste projecten gebeuren er altijd veranderingen tijdens de levensduur van een project., Deze veranderingen worden gerealiseerd door:

• nieuwe informatie

• input van belanghebbenden

* veranderingen in doelstellingen

• invloeden van buitenaf (zoals het weer tijdens de bouwfasen)

• nieuwe economische beperkingen

• Nieuwe Schedule beperkingen

• veranderingen in prioriteiten

• veranderingen in middelen.

het implementatieplan is een hulpmiddel om veranderingen te beheren. Indien een beperking of objectieve verandering optreedt, kan het effect van deze verandering op het totale project worden gedefinieerd en kunnen rampenplannen worden ontwikkeld om het effect van de verandering te verminderen.,

in principe is het implementatieplan een schema met resources dat aan het begin van het project wordt ontwikkeld en gebaseerd.,uitvoering van het plan voor de Haven Arthur Faciliteit is ontwikkeld op basis van de volgende ingangen:

• Milieu-Regelgeving Overeengekomen Om

• vastgestelde Prioritaire Project Eenheden

• Omtrek Project Eenheden

• Grondeigenaar Interface Problemen

• de Regelgeving Advocacy Team

• Strategische Plannen en Strategische Planning Team

• Project Leadership Team

• de Cash Flow

• In overeenstemming met de Besluitvorming Proces

• Voorlopige Corrigerende Actie 90 project sites (eenheden)

• Veronderstelde productiviteit

• Aangenomen Stakeholder Review en Goedkeuring van Tijdlijnen.,

elk project, 90 in totaal, wordt in het uitvoeringsplan geladen met activiteiten en mijlpalen. De belangrijkste regelgevingsmijlpalen waren bevroren toezeggingen in het plan en konden niet worden gewijzigd. Het laden van middelen was door totale dollars, totale dollars door projectentiteit (cliënt, ontwerp, bouw), en door kostencategorie (arbeid, uitgaven, materialen, uitrusting, en onderaannemers). Het uitvoeringsplan zou dan kunnen worden gebruikt als instrument voor het balanceren van hulpbronnen en voor het volgen van de voortgang en het voorspellen van de voortgang., Het baselined implementation plan werd gebruikt voor het volgen van de voortgang door het gebruik van procent volledige statusing en de succesvolle voltooiing van project mijlpalen. Bovendien kan het plan nu worden gebruikt om onzekerheid, verandering en onvoorziene omstandigheden te beheersen. Bijvoorbeeld:

• onzekerheid: de hoeveelheid materiaal die in een milieucorrectie moet worden behandeld, is meestal zeer onzeker, zelfs bij grondig onderzoek om het volume te kwantificeren. Over het algemeen nemen de hoeveelheden toe, waardoor de kosten van het project toenemen., Deze stijging van de kosten heeft gevolgen voor de beschikbare middelen voor andere projecten, en sommige projecten moeten worden vertraagd of uitgesteld om de jaarlijkse vastleggingen niet te overschrijden. Het uitvoeringsplan wordt vervolgens gebruikt om geplande en potentiële projecten met het jaar te verschuiven om aan de doelstellingen te voldoen. Deze verschuiving heeft altijd gevolgen voor de jaren van het totale project en dwingt tot andere aanpassingen om binnen de vastgestelde budget, planning en middelen beperkingen te blijven.

• verandering: aan het begin van elk werkjaar is een aantal projecten gepland die zullen worden gestart en voltooid., Invloed van stakeholders kan de mix van de projecten in een bepaald jaar veranderen. Normaal gesproken wordt 60% van het toepassingsgebied in de loop van een jaar gewijzigd. Ook hier wordt het uitvoeringsplan gebruikt om geplande en potentiële projecten te verschuiven om aan de Algemene projectbeperkingen te blijven voldoen.

bewijsstuk 2. Tactieken op hoog niveau

• contingentie: wetende dat verandering en onzekerheid elementen van het totale project beïnvloeden, kan het implementatieplan worden gebruikt om” what-if “- scenario ‘ s uit te voeren., Deze Noodplanning is essentieel voor het algehele succes van het project en stelt het programma management team in staat om veranderingen te anticiperen en oplossingen beschikbaar te hebben wanneer de veranderingen zich voordoen. Het stelt het team ook in staat om het verwachte bereik van de impact over een bepaald jaar te koppelen met een reeks geschatte invloeden (onzekerheid en input van belanghebbenden).

tactische Planning

om een programma met een jaarlijks budget van ongeveer 50 miljoen dollar uit te voeren, is een groot aantal discrete projecten vereist die moeten worden gekoppeld en afgestemd op de algemene strategische doelstellingen., Afstemming en kosteneffectieve uitvoering kunnen niet worden bereikt door alleen de mededeling van strategische doelstellingen op hoog niveau. Het vereist de ontwikkeling van consistente interpretaties van de doelstellingen op hoog niveau door individuen die institutionele kennis hebben van de site en het project.,

• Hoog niveau tactieken die focus in de richting van het eindpunt van het project en de basis vormen voor gegevens, in dienst van het hogere management voor het beoordelen van de algehele voortgang van het project

• Facilitywide tactieken voor brede media-of risico-categorieën die nuttig waren als een communicatie-instrument met de regelgevende instanties en andere belanghebbenden en verschaft een basis voor consistentie voor het grote aantal projecten

• Project tactische plannen, dat de algemene doelstellingen voor elk project, in lijn met de doelstellingen, die in wezen functioneerde als de Request for Proposal (RFP)., Projectteams produceerden een scope, planning en budget voor de goedkeuring van de financiering in reactie op het tactische plan.

tactieken op hoog niveau

de volgende tactieken op hoog niveau werden tijdens het begin van het project ontwikkeld (zie Bijlage 2). Merk op dat we de voortgang in de richting van deze tactiek ten minste om de zes maanden te volgen.

Facility-Wide Tactics

grondwater: hoewel afvalverwijderingsmethoden waarschijnlijk gedurende de gehele levensduur van de installatie hebben plaatsgevonden, zijn er geen significante, wijdverbreide gevolgen van opgelost grondwater waargenomen, zelfs niet in gebieden met grote olieachtige afvalverwijderingsputten., Ook zijn er slechts minimale overschrijdingen van opgeloste fasebestanddelen waargenomen voor grondwater dat direct in contact komt met PSH en olieachtig afval. Verder zijn step-out grondwatermonsters die zijn verkregen op zo ‘ n 50ft van locaties met detecteerbare niveaus van Gevaarlijke bestanddelen, doorgaans bij of onder de detectie geweest.

fase-gescheiden koolwaterstoffen (PSH): de bron van PSH naar Putten, oppervlaktewaterlichamen en sijpelingen lijken voornamelijk secundaire porositeitkenmerken te zijn (d.w.z. scheuren of holten die ontstaan door uitdroging van klei of begraven vegetatie en puin)., Een groot deel van de PSH is waarschijnlijk afkomstig van olieachtig afval dat historisch naar de site is gebracht in de vorm van baggerbuit en land heeft gemaakt voor uitbreiding van de faciliteit. Er is geen typische PSH-pluim die vergelijkbaar is met de pluim die onder veel andere olieraffinaderijen wordt waargenomen, maar het lijkt eerder een gevolg te zijn van het feit dat de grondwatertafel zo dicht bij het grondoppervlak ligt in combinatie met de lage doorlaatbaarheid van de ondiepe ondergrond. De waargenomen gevallen van PSH lijken in luchtafstand beperkt te zijn en meer verband te houden met afzonderlijke afvalverwijderingsgebieden., Dit wordt ondersteund door het waargenomen beperkte voorkomen van opgeloste-fase koolwaterstofbestanddelen in grondwater.

beoordeling van de risico ‘ s voor de gezondheid van de mens (Hhra): de hhra-strategie is om:

• de reikwijdte van corrigerende maatregelen te beperken op basis van de noodzaak om de blootstelling aan de gezondheid van de mens te beheersen tot aanvaardbare niveaus

• te voldoen aan de eisen van de overeengekomen orde en de Texas Risk Reduction Standards (1993)

• het gebruik van locatiespecifieke aannames voor blootstelling op basis van voortgezet industrieel gebruik van de eigenschap te maximaliseren

• gebieden van HHRA uit te sluiten indien zij momenteel actieve eenheden zijn (bijv.,, vervoer sloten) of gereguleerd onder de federale wet schoon Water.Ecological Risk Assessment (Era): de ERA-strategie is om:

• te voldoen aan de eisen van de overeengekomen volgorde en de recente richtsnoeren die zijn ontwikkeld in het kader van het Texas Risk Reduction Program (1999)

• gebieden van de Era uit te sluiten als ze worden beheerd in industriële gebieden, geen raffinagegerelateerde materialen bevatten of zijn gereguleerd in het kader van de federal Clean Water Act

• ecologische Dienstenanalyse met offsite restoration op te nemen als alternatief om onaanvaardbaar ecologisch risico te beperken.,

Project tactische plannen

het proces dat we in Port Arthur hebben ontwikkeld, maakt gebruik van tactische plannen die zijn opgesteld op een niveau van detail dat voldoende is om de afstemming met de strategische doelstellingen te garanderen en de ontwikkeling van een scope, planning en budget voor de uitvoering van het werk te vergemakkelijken. Het tactische plan is echter ontworpen om maximale flexibiliteit te bieden aan de projectmanager om eigendom in het project aan te moedigen en creatieve oplossingen te bevorderen.

het tactische plan wordt meestal opgesteld door onsite technisch programmamedewerkers met uitgebreide institutionele kennis van de locatie., Externe middelen worden verworven voor niche expertise als dat nodig is. Het plan biedt belangrijke project richting, maar kan worden bijgewerkt door het projectteam. Input van belanghebbenden en nieuwe informatie leiden vaak tot dergelijke veranderingen. Mijlpalen worden geselecteerd om te zorgen voor communicatie tussen de programmamedewerkers en het projectteam om te zorgen voor voortdurende afstemming en de mogelijkheid voor feedback.,

Het project tactisch plan, een document van 10 pagina ‘ s of minder, meestal voorzien van duidelijke en beknopte richting met betrekking tot de volgende elementen:

• de Doelstellingen van het project

• Achtergrond informatie

• strategie van het Programma uitlijning

• Stuurprogramma ‘ s voor actie

• de Belangrijkste belanghebbenden

• Uitgangspunten

• Onzekerheden en tegenmaatregelen

• Kritische succes factoren

• Tactiek (zoals ontwikkeld) met aanbevolen aanpak

• Mijlpaal schema

• Budget

• Potentiële doorbraak mogelijkheden.,de eerste strategische planning voor het Port Arthur-saneringsproject in 1995 resulteerde in een plan om het project in 40 jaar voor ruim een miljard dollar af te ronden.,het plan heeft de volgende successen opgeleverd:

• een vermindering met 75% van het totale projectschema

• beheerd ongeveer 50 tot 60 projecten per jaar met een individuele projectkosten van ongeveer $200.000 tot iets meer dan $10 MM

• beheerde verandering waarbij 60% van de projectomvang veranderde gedurende elk jaar van het project

• voldoen aan de jaarlijkse projectbegroting binnen 2% van de vastleggingen in Januari

• voldoen aan alle milieuregelgevingsmijlpalen

• voldoen aan 95% van alle projectmijlpalen

• verlaagden de kosten van corrigerende maatregelen met 65% over de afgelopen zeven jaar.,

De veiligheidsstrategieën en-implementatie hebben geleid tot geen ongevallen met verloren tijd in zeven jaar bouw en met een opneembaar ongevalspercentage van 0,34.

samenvatting

samengevat heeft het Port Arthur Remediation Team effectief gebruik gemaakt van de tools: strategische planning, implementatieplanning en tactische planning om een complex project met veel onzekerheden en stakeholderinvloeden te beheren., Deze tools hebben het team geholpen om de kosten te verlagen, het schema te verminderen en een grote hoeveelheid corrigerende actie onderzoek en corrigerende bouwwerkzaamheden te realiseren om het project strategische en zakelijke doelstellingen te voldoen.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *