horizontale Versus verticale integratie: wat's het verschil?

horizontale Versus verticale integratie: een overzicht

horizontale integratie en verticale integratie zijn concurrentiestrategieën die bedrijven gebruiken om hun positie tussen concurrenten te consolideren. Horizontale integratie is de overname van een verwant bedrijf. Een bedrijf dat kiest voor horizontale integratie neemt een ander bedrijf over dat op hetzelfde niveau van de waardeketen in een industrie opereert., Verticale integratie verwijst naar het proces van het verwerven van bedrijfsactiviteiten binnen dezelfde verticale productie. Een bedrijf dat kiest voor verticale integratie neemt de volledige controle over een of meer fasen in de productie of distributie van een product.

hoewel horizontale integratie en verticale integratie beide manieren zijn waarop bedrijven groeien, zijn er belangrijke verschillen tussen de twee strategieën. Verticale integratie treedt op wanneer een bedrijf eigenaar is van alle onderdelen van het industriële proces, terwijl horizontale integratie optreedt wanneer een bedrijf groeit door de aankoop van zijn concurrenten., Dit artikel zal helpen het belangrijkste onderscheid tussen horizontale en verticale integratie te verklaren en zal bedrijven helpen te beslissen welke strategie voor hen het voordeligst is door de voor-en nadelen van elke aanpak te verduidelijken.

Key Takeaways

  • een horizontale overname is een bedrijfsstrategie waarbij een bedrijf een ander bedrijf overneemt dat in een bedrijfstak op hetzelfde niveau opereert.
  • verticale integratie omvat de verwerving van bedrijfsactiviteiten binnen dezelfde verticale productie.,
  • horizontale integraties helpen bedrijven in omvang uit te breiden, het productaanbod te diversifiëren, de concurrentie te verminderen en uit te breiden naar nieuwe markten.
  • verticale integraties kunnen de winst helpen verhogen en bedrijven directer toegang geven tot consumenten.
  • bedrijven die hun marktpositie willen versterken en hun productie-of distributiefase willen verbeteren, maken gebruik van horizontale integratie.,
1:37

horizontale integratie

horizontale integratie

wanneer een bedrijf door horizontale integratie wil groeien, is zijn primaire doel om een vergelijkbaar bedrijf in dezelfde industrie. Andere doelstellingen zijn onder meer het vergroten van de omvang, het creëren van schaalvoordelen, het vergroten van de marktmacht over distributeurs en leveranciers, het vergroten van de differentiatie van producten of diensten, het uitbreiden van de markt van het bedrijf of het betreden van een nieuwe markt, en het verminderen van de concurrentie.,

bijvoorbeeld, als een warenhuis een nieuwe markt wil betreden, kan het ervoor kiezen om met een soortgelijke markt in een ander land te fuseren om overzeese activiteiten te starten. Het doel hiervan zou zijn om na de fusie meer inkomsten te genereren. Idealiter zou het bedrijf meer geld verdienen dan toen ze twee onafhankelijke bedrijven waren.

een nieuw gefuseerd bedrijf kan kosten besparen door technologie, marketinginspanningen, onderzoek en ontwikkeling (R&D), productie en distributie te delen.,

horizontale integratie werkt het beste wanneer de twee bedrijven synergetische culturen hebben. Horizontale integratie kan mislukken als er problemen zijn bij het samenvoegen van de twee bedrijfsculturen.

voors en tegens van horizontale integratie

hoewel horizontale integratie vele voordelen kan opleveren, is het meest voor de hand liggende voordeel een groter marktaandeel voor het bedrijf. Wanneer twee bedrijven combineren, combineren ze ook hun producten, technologie en de diensten die ze leveren aan de markt., En wanneer één bedrijf zijn producten vermenigvuldigt, kan het ook zijn positie van de consument vergroten.

in dezelfde lijn kunnen bedrijven profiteren van een groter klantenbestand na horizontale integratie. Door het samenvoegen van twee bedrijven in één, de nieuwe organisatie heeft nu toegang tot een grotere basis van klanten.

wanneer het klantenbestand van een bedrijf toeneemt, kan het nieuwe bedrijf nu zijn omzet verhogen., Ten slotte profiteren bedrijven die kiezen voor horizontale integratie van verminderde concurrentie in hun sector, waardoor de synergie tussen twee bedrijven (inclusief marketingmiddelen) toeneemt en sommige productiekosten dalen.

hoewel een horizontale integratie vanuit zakelijk oogpunt zinvol kan zijn, zijn er nadelen aan horizontale integratie voor de markt, vooral wanneer deze slagen. Dit soort strategie wordt geconfronteerd met een hoge mate van controle door overheidsinstanties., Het samenvoegen van twee bedrijven die binnen dezelfde toeleveringsketen opereren, kan de concurrentie beperken, waardoor de keuzemogelijkheden voor consumenten worden beperkt.als dat gebeurt, kan dit leiden tot een monopolie, waarbij één onderneming een dominante rol speelt en de beschikbaarheid, de prijzen en het aanbod van producten en diensten controleert. Grote fusies als deze zijn de reden waarom antitrustwetten van kracht zijn. Antitrustwetten zijn bedoeld om roofzuchtige fusies en overnames die een monopolie kunnen creëren, te voorkomen. waar één bedrijf te veel invloed heeft en een hoge marktconcentratie heeft.,

na horizontale integratie kan de nieuwe, grotere onderneming profiteren van de consumenten door de prijzen te verhogen en de productopties te beperken.

daarnaast zijn er andere mogelijke nadelen aan horizontale integratie, waaronder verminderde flexibiliteit binnen de nieuwe organisatie. Voorafgaand aan de horizontale integratie waren de twee bedrijven misschien in staat om wendbaarder te werken, maar nu is het nieuwe bedrijf een grotere organisatie. Met meer medewerkers en interne processen is een bedrijf nu verplicht tot meer bureaucratie en een grotere behoefte aan transparantie., Ten slotte, als er geen synergistische energie tussen de twee bedrijven is, ondanks de kosten van het proces, kan horizontale integratie mislukken. Dit kan resulteren in een waardevermindering tussen de twee bedrijven, in plaats van het toevoegen van waarde aan de operatie.

wat We willen

  • Pros

  • verhoogd marktaandeel

  • groter consumentenbestand

  • verhoogde inkomsten

  • verminderde concurrentie

  • synergistische inspanningen (gecombineerde marketing inspanningen), technologie, enz., Wat ons niet Bevalt

    • Nadelen

    • Hoge niveau van controle van overheidsinstellingen

    • invoering van een monopolie

    • Hogere prijzen voor de consument

    • Minder opties voor consumenten

    • Verminderde flexibiliteit voor de nieuwe, groter bedrijf

    • het Gebrek aan afstemming tussen de waarden van de onderneming vernietigt de algehele bedrijf waarde

Horizontale Integratie Voorbeelden

Horizontale integratie vindt plaats wanneer twee bedrijven die actief zijn in dezelfde branche en in dezelfde fase van de productie samenvoegen., Drie voorbeelden van horizontale integratie zijn de fusie van Marriott en Starwood Hotels in 2016, de fusie van Anheuser-Busch InBev en SABMiller in 2016, en de fusie van The Walt Disney Company en 21st Century Fox in 2017.

Marriott en Starwood Hotels

in 2016, Marriott International, Inc. verworven Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. In die tijd creëerde dit ‘ s werelds grootste hotelbedrijf. Het doel van de fusie was om een meer divers portfolio van eigenschappen voor het bedrijf te creëren., Terwijl Marriott een sterke aanwezigheid had in de luxe -, conventie-en resortsegmenten, was Starwood ‘ s internationale aanwezigheid zeer sterk. De combinatie van de twee bedrijven creëerde meer keuzes voor consumenten (als gasten van de hotel franchise), meer kansen voor werknemers en toegevoegde waarde voor de aandeelhouders van het bedrijf. Na de combinatie hadden de twee bedrijven wereldwijd ongeveer 5.500 hotels en 1,1 miljoen kamers.,

Anheuser-Busch InBev en SABMiller

de fusie tussen Anheuser-Busch InBev en SABMiller, afgerond in oktober 2016, werd gewaardeerd op $100 miljard. Het nieuwe bedrijf handelt nu onder één naam, Newbelco. Omdat deze fusie ‘ s werelds toonaangevende bierbedrijven combineerde, moesten de bedrijven voorafgaand aan de sluiting akkoord gaan met de verkoop van veel van hun populaire biermerken, waaronder Peroni, Grolsch en de Tsjechische Pilsner Urquell, om te voldoen aan de antitrustwetten.,een van de doelstellingen van de fusie was het vergroten van het marktaandeel van Anheuser-Busch InBev in ontwikkelingslanden in de wereld, zoals China, Zuid-Amerika en Afrika, waar SABMiller reeds toegang tot deze markten had verkregen.de overname van 21st Century Fox Door The Walt Disney Company en 21st Century Fox werd afgerond in Maart 2019., Het doel van de fusie was om Disney ‘ s content en entertainment opties te vergroten om te voldoen aan de vraag van de consument, uit te breiden naar de internationale markt, en haar direct-to-consumer aanbod uit te breiden, met inbegrip van ESPN+, Disney+, en het gecombineerde aandeel van beide bedrijven in Hulu.,de overname omvatte ook Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family And Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions en Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India, en Fox ‘ s belangen in Hulu, Tata Sky en Endemol Shine Group.

verticale integratie

een bedrijf dat verticale integratie ondergaat, verwerft een bedrijf dat actief is in het productieproces van dezelfde bedrijfstak., Een van de redenen waarom een onderneming ervoor kan kiezen om verticaal te integreren, is het versterken van haar toeleveringsketen, het verlagen van de productiekosten, het vastleggen van upstream-of downstreamwinsten of het openen van nieuwe distributiekanalen. Om dit te bereiken, het ene bedrijf verwerft een ander dat is ofwel voor of na het in de supply chain proces.

ondernemingen kunnen verticale integratie bereiken door interne uitbreiding, een overname of een fusie.,verticale integratie verhoogt niet alleen de winst van de nieuw verworven activiteiten door haar producten rechtstreeks aan de consument te verkopen, maar garandeert ook efficiëntieverbeteringen in het productieproces en vermindert vertragingen in levering en transport.

achterwaartse integratie

bedrijven kunnen verticaal integreren op twee manieren: achterwaarts of vooruit. Achterwaartse integratie vindt plaats wanneer een bedrijf besluit een ander bedrijf te kopen dat een inputproduct maakt voor het product van het overnemende bedrijf., Een autofabrikant streeft bijvoorbeeld naar achterwaartse integratie wanneer hij een bandenfabrikant verwerft.

Forward Integration

Forward integration treedt op wanneer een bedrijf besluit de controle over het postproductieproces over te nemen. Dus, de autofabrikant in het vorige voorbeeld kan het verwerven van een auto dealership door het proces van forward integratie—het verwerven van een bedrijf voor zijn eigen supply chain. Dit brengt de fabrikant dichter bij de consument en geeft het bedrijf meer omzet.,

voors en tegens van verticale integratie

verticale integratie helpt een bedrijf om de kosten in verschillende delen van zijn productieproces te verlagen. Het zorgt ook voor een strengere kwaliteitscontrole en garandeert een betere doorstroming en controle van informatie in de hele toeleveringsketen.

andere voordelen van verticale integratie zijn het verhogen van de omzet en het verbeteren van de winst., Achterwaartse integratie-wanneer een bedrijf een ander bedrijf koopt dat een inputproduct maakt voor het product van het overnemende bedrijf—kan de hefboomwerking die leveranciers over het bedrijf hebben verminderen of elimineren, en dus de kosten verlagen.

een van de grootste nadelen van verticale integratie is dat een bedrijf al zijn middelen in één aanpak kan concentreren. Deze strategie kan bijzonder riskant zijn in een onzekere marktomgeving. Bovendien zijn er hoge kosten verbonden aan de coördinatie van een verticale integratie.,

elke onderneming die een verticale integratiestrategie overweegt, moet zich bewust zijn van het kapitaal dat nodig is om een overname te financieren. Als deze strategie extra schulden vereist, moet een bedrijf verder gaan met de wetenschap dat het in staat moet zijn om die schuld te betalen via de extra inkomsten die door de integratie worden gegenereerd.,ss verschillende onderdelen van de productie

  • Zorg voor een strakkere controle van de kwaliteit

  • een Betere doorstroming en controle van informatie in de supply chain

  • een Betere controle over de productie volume

  • Wat ons niet Bevalt

    • Nadelen

    • Concentreert middelen en vooruitzichten in één aanpak

    • Hoge organisatie-en coördinatiekosten

    Verticale Integratie Voorbeelden

    Verticale integratie vindt plaats wanneer een bedrijf verwerft sommige of alle van de spelers binnen de supply chain., Drie voorbeelden van verticale integratie zijn Google ’s overname van de smartphone-producent Motorola in 2012, IKEA’ s aankoop van bossen in Roemenië om zijn eigen grondstoffen te leveren in 2015, en Netflix ‘ s uitstap naar het creëren van zijn eigen originele content die het zou verspreiden via zijn streamingdienst.

    Google en Motorola

    in 2012 verwierf Google Motorola Mobility. Motorola creëerde de eerste mobiele telefoon en had geïnvesteerd in Android-technologie die waardevol was voor Google.,

    Ikea en bossen in Roemenië

    in 2015 kocht IKEA 83.000 hectare bos in het noordoosten van Roemenië. Het was de eerste poging die het bedrijf had gedaan om zijn eigen bosactiviteiten te beheren. IKEA kocht het bos om hout duurzaam te beheren tegen betaalbare prijzen.

    Netflix produceert zijn eigen Content

    Netflix is een van de belangrijkste voorbeelden van verticale integratie in de entertainmentindustrie., Voorafgaand aan het starten van zijn eigen content studio, Netflix was aan het einde van de supply chain, omdat het gedistribueerd films en tv-shows gemaakt door andere content makers. Netflix-leiders realiseerden zich echter dat ze meer inkomsten konden genereren door hun eigen originele content te creëren. In 2013 breidde het bedrijf zijn originele content-aanbod uit.

    horizontale integratie en verticale integratie Veelgestelde vragen

    Wat Is Horizontale En Verticale Integratie?,

    horizontale integratie is een uitbreidingsstrategie die door een onderneming wordt gevolgd en waarbij een andere onderneming in dezelfde business line wordt overgenomen. Verticale integratie verwijst naar een uitbreidingsstrategie waarbij één bedrijf de controle over een of meer fasen in de productie of distributie van een product overneemt. Beide strategieën worden door een bedrijf uitgevoerd om zijn positie onder concurrenten te consolideren.

    Wat Is een voorbeeld van horizontale integratie?

    horizontale integratie is een van de meest voorkomende soorten fusies., Als gevolg van de horizontale integratie combineren concurrenten op dezelfde markt hun activiteiten en activa. Een voorbeeld van horizontale integratie is de fusie van twee adviesbureaus. Een van de bedrijven biedt software ontwikkeling diensten in de defensie-industrie; de andere onderneming biedt ook software ontwikkeling, maar in de olie-en gasindustrie.

    Wie gebruikt horizontale integratie?

    bedrijven die hun positie op de markt willen versterken en hun productie-of distributiefase willen verbeteren, maken gebruik van horizontale integratie.,

    Waarom is horizontale integratie belangrijk?

    horizontale integratie kan bedrijven sterk ten goede komen. Het is belangrijk omdat het bedrijf in omvang kan groeien, productdifferentiatie kan vergroten, schaalvoordelen kan behalen, concurrentie kan verminderen of het bedrijf kan helpen toegang te krijgen tot nieuwe markten.

    de Bottom Line

    terwijl horizontale integratie en verticale integratie beide manieren zijn waarop bedrijven hun activiteiten kunnen uitbreiden, zijn er belangrijke verschillen tussen de twee strategieën., Horizontale integratie is het proces van verwerving of fusie met concurrenten, terwijl verticale integratie plaatsvindt wanneer een onderneming zich uitbreidt naar een andere productiefase (in plaats van fusie of overname van de onderneming in dezelfde productiefase).

    Geef een reactie

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *