Een standaard businessplan [bijgewerkt voor 2021]

Er zijn vele redenen waarom elk bedrijf een businessplan zou moeten hebben, maar niet elk bedrijf heeft een formeel plan nodig om aan buitenstaanders te laten zien. Als uw plan is alleen voor jezelf en je team, dan kunt u prima met alleen de lean business plan.

echter, als u een plan moet ontwikkelen om te laten zien aan beleggers, banken, advocaten, enzovoort, kunt u dit eenvoudige businessplan volgen en beslissen hoe diepgaand of beknopt uw businessplan moet zijn.,

Als u klaar bent om te beginnen, download dan onze gratis businessplansjabloon en vul het in terwijl u de volgende handleiding doorleest.

Wat moet er in een businessplan worden opgenomen?

ongeacht het type businessplan dat u maakt, dit zijn de zes basisonderdelen die u moet opnemen. Deze secties zijn nodig bij het werken met een externe partij of potentiële investeerder, om hen een snelle blik in elk aspect van uw bedrijf.

voor degenen die op zoek zijn naar een diepere definitie van hoe elke sectie in te vullen, ga dan naar de gedetailleerde schets hieronder., Of bekijk onze uitgebreide handleiding voor het schrijven van een businessplan, voor een grondig overzicht en extra middelen.

samenvatting

Schrijf als laatste uw samenvatting. Het is slechts een pagina of twee die de punten die u elders in uw businessplan hebt gemaakt benadrukt.

Het is ook de deur naar uw plan—na het bekijken van uw samenvatting, uw doelgroep lezer is ofwel gaat om uw business plan weg te gooien of blijven lezen, dus je kunt beter krijgen precies goed.,

vat het probleem samen dat u oplost voor klanten, uw oplossing, de doelmarkt, het oprichtende team en financiële prognoses. Houd de zaken zo kort mogelijk en verleid uw publiek om meer te leren over uw bedrijf.

Opportunity

beschrijf in het gedeelte opportunity van uw businessplan het probleem dat u oplost voor uw klanten en de oplossing die u verkoopt.,

Het is altijd een goed idee om te denken in termen van klantbehoeften en klantvoordelen wanneer u uw productaanbod definieert, in plaats van te denken aan uw kant van de vergelijking (hoeveel het product of de dienst kost, en hoe u het aan de klant levert).

soms bevat dit deel van het plan tabellen met meer details, zoals een materiaallijst of gedetailleerde prijslijsten, maar vaker wel dan niet beschrijft dit gedeelte alleen wat u verkoopt en hoe uw producten en diensten een behoefte voor uw klanten vervullen.,

Market analysis summary

u moet weten wat uw doelmarkt is—de soorten klanten die u zoekt—en hoe deze verandert, en uw market analysis summary zal u helpen duidelijk te worden.

Gebruik dit business plan-onderdeel om de behoeften van uw klanten te bespreken, waar uw klanten zijn, hoe ze te bereiken en hoe u uw product aan hen kunt leveren.

u moet ook weten wie uw concurrenten zijn en hoe u het opneemt tegen hen-Waarom weet u zeker dat er ruimte is voor u in deze markt?,

uitvoering

Gebruik deze business plan sectie om uw marketing plan, uw verkoop plan, en de andere logistiek die betrokken zijn bij het daadwerkelijk runnen van uw bedrijf te schetsen.

u wilt de technologie die u van plan bent te gebruiken, uw bedrijfslocatie en andere faciliteiten, speciale apparatuur die u mogelijk nodig hebt en uw routekaart voor het opstarten van uw bedrijf behandelen. Tot slot, wilt u een overzicht van de belangrijkste statistieken die u zult volgen om ervoor te zorgen dat uw bedrijf wordt geleid in de juiste richting.,

samenvatting bedrijf en management

de sectie bedrijf en management geeft een overzicht van wie u bent.

Het moet de organisatie van uw bedrijf en de belangrijkste leden van het managementteam beschrijven, maar het moet ook de lezer met de moeren en bouten gronden: wanneer uw bedrijf werd opgericht, wie is/zijn de eigenaar(s), in welke staat uw bedrijf is geregistreerd en waar u zaken doet, en wanneer/of uw bedrijf werd opgericht.,

zorg ervoor dat u samenvattingen van de achtergronden en ervaring van uw managers opneemt—deze moeten fungeren als korte cv’ s—en hun functies met het bedrijf beschrijft. Volledige cv ‘ s moeten bij het plan worden gevoegd.

financieel plan

Op zijn minst dient deze paragraaf uw verwachte verkoopprognose, winst-en verlies-en kasstroomoverzicht en balans te bevatten, samen met een korte beschrijving van de veronderstellingen die u maakt met uw projecties.

mogelijk wilt u ook uw verkoopprognose, bedrijfsratio ‘ s en Break-even-Analyse opnemen.,

ten slotte, als u geld ophaalt of leningen opneemt, moet u het geld markeren dat u nodig hebt om het bedrijf op te starten.

Veelgestelde vragen bij het schrijven van een businessplan

welk type businessplan heeft u nodig?

het vereiste detailniveau in uw businessplan hangt volledig af van waarvoor u het wilt gebruiken.

Als u niet onmiddellijk een formeel uitgebreid businessplan moet laten zien aan een bankier of investeerder, dan bent u waarschijnlijk beter af met een lean businessplan., Een lean plan is handig als een interne tool voor u om te verwijzen en bij te werken als u uw bedrijfsstrategie te ontwikkelen.

het voordeel is dat het geen enkel zakelijk document is, maar een continu proces van planning, testen en verfijnen. Perfect voor degenen die niet op zoek zijn naar investeringen en in plaats daarvan moeten financiële overzichten volgen, optimaliseren van hun verkoopstrategie, of andere aspecten van hun bedrijf.

aan de andere kant, als u van plan bent om financiering te zoeken, wilt u een volledig gerealiseerd businessplan maken., Om de beste indruk te maken op banken en beleggers, moet uw businessplan worden gepresenteerd in het standaard businessplan formaat en alle noodzakelijke elementen bevatten.

uw businessplan moet weergeven wat een bankier of durfkapitalist verwacht te zien, in de volgorde waarin zij verwachten het te zien. Naar aanleiding van een standaard business plan schets houdt u op de rails, en bespaart u van botching uw beste kans op het krijgen van uw bedrijf gefinancierd.

hoe bouwt u een businessplan op?,

hoewel beleggers een businessplan in een specifieke volgorde kunnen verwachten, betekent dit niet dat u het op die manier moet schrijven. Sterker nog, ik raad niet aan om het plan te schrijven in dezelfde volgorde dat je het presenteert als een voltooid document.

bijvoorbeeld, hoewel de samenvatting komt als de eerste businessplan sectie, adviseer ik het schrijven nadat alles is gedaan, zodat u precies weet wat er in de rest van uw businessplan.,

ook al wordt de managementsamenvatting meestal gepresenteerd tegen het einde van een afgerond businessplan, het kan een gemakkelijke plaats zijn om te beginnen met schrijven. En sommige mensen beginnen liever met een missieverklaring of strategiesamenvatting. Anderen willen zich eerst richten op de cijfers, dus ze beginnen met een verkoopprognose of uitgavenbudget.

begin waar u wilt, en ga verder. Een gezonde business planning proces zal altijd betrekken cirkelen terug vaak om de resultaten te controleren en te herzien indien nodig.

is de volgorde van uw businessplan belangrijk?,

Er is geen echte gevestigde orde op businessplannen, afgezien van het houden van de samenvatting aan de top. Zolang je alle van de belangrijkste businessplan componenten, dan is de bestelling MOET uw doelen weerspiegelen.

als dit alleen bedoeld is voor uw persoonlijk gebruik, leg het dan uit als een roadmap met soortgelijke secties gegroepeerd voor eenvoudige referentie. Als je pitching dit aan potentiële investeerders, leiden met de sterkere secties om de toonhoogte te benadrukken., Of als u niet zeker bent van de orde helemaal, wat wordt gepresenteerd in dit artikel is de volgorde van business plan elementen die ik stel voor een standaard business plan.

moet u tabellen en grafieken in uw businessplan opnemen?

Ik ben van mening dat elk businessplan staafdiagrammen en cirkeldiagrammen moet bevatten om de cijfers te illustreren. Het is een eenvoudige manier voor u, uw team en beleggers om complexe financiële informatie te visualiseren en te verteren.,

Cash flow is de belangrijkste numerieke analyse in een businessplan, en een standaard kasstroomoverzicht of tabel mag nooit ontbreken. De meeste standaard businessplannen bevatten ook een sales forecast en winst-en verliesrekening (ook wel winst en verlies genoemd), en een balans.

Ik ben van mening dat ze ook bedrijfsverhoudingen, marktanalysetabellen en personeelslijsten zouden moeten hebben.,

Luister naar Tim Berry bespreken lean business planning:

Klik hier om u in te schrijven op de Bcast op iTunes “

gedetailleerde Businessplanoverzicht

Als u op zoek bent naar meer inzicht in wat er gaat in specifieke planning secties, bekijk dan de volgende schets. Het kan u helpen een gedetailleerd businessplan te ontwikkelen of advies te geven over wat er in uw lean plan of pitch deck kan ontbreken.

Houd er rekening mee dat elk businessplan er anders uitziet, afhankelijk van tal van factoren, waaronder het type bedrijf en waarvoor u het plan gebruikt., Overweeg de volgende schets om een master-versie te verwijzen en te overwegen, maar zorg ervoor dat u zich richten op het type plan en secties die het meest gunstig zijn voor uw bedrijf, pitch of algemene strategische planning.

1.0 samenvatting

1.1 probleem

een samenvatting van het probleem dat u oplost en een identificeerbare behoefte in de markt die u vult.

1.2 oplossing

een beschrijving van het product of de dienst die u zult leveren om het probleem op te lossen.

1.,3 doelmarkt

een gedefinieerd klantenbestand dat hoogstwaarschijnlijk het product of de Dienst zal kopen. Voor informatie over hoe u uw doelgroep te definiëren, Bekijk onze gids over het onderwerp.

1.4 concurrentie

de huidige alternatieven of substituten op de markt waarmee u en uw bedrijf zullen concurreren.

1.5 financiële samenvatting

belangrijkste hoogtepunten van uw financiële plan dat de kosten, verkoop en winstgevendheid dekt.

1.6 financieringsvereisten

een kort overzicht van de hoeveelheid geld die u nodig hebt om uw bedrijf te starten., Neem dit op als u van plan bent op pitching aan beleggers.

1.7 mijlpalen en tractie

een routekaart van waar u zich momenteel bevindt en specifieke mijlpalen die u van plan bent te bereiken.

2.0 Opportunity

2.1 probleem het oplossen waard

een grondige beschrijving van het probleem of pijnpunt dat u wilt oplossen voor uw klantenbestand.

2.2 onze oplossing

een grondige beschrijving van uw voorgestelde product of dienst die het probleem van uw klantenbestand verlicht.

2.3 validatie van probleem en oplossing

alle gegevens of relatieve informatie die uw oplossing ondersteunt., Als u al tests hebt uitgevoerd die uw idee bevestigen, is dit de plek om uw resultaten op te nemen.

2.4 Roadmap / Future Plans

een lijst van de stappen die tot nu toe zijn genomen, samen met een overzicht van de stappen die u van plan bent te nemen bij het opzetten of laten groeien van uw bedrijf.

3,0 samenvatting van de marktanalyse

3.1 marktsegmentatie

potentiële groepen klanten gescheiden door specifieke kenmerken.

3.2 Doelmarktsegmentstrategie

uw ideale klantengroep die waarschijnlijk van uw bedrijf zal profiteren.

3.2.,1 marktbehoeften

een beschrijving van hoe uw doelmarkt niet effectief wordt bediend en hoe uw bedrijf aan een behoefte voldoet.

3.2.2 markttrends

hoe consumenten in uw doelmarkt geneigd zijn te handelen, inclusief koopgewoonten, financiële trends en andere relevante factoren.

3.2.3 marktgroei

de waargenomen potentiële toename of afname van de omvang van uw doelmarkt.

3.3 belangrijke klanten

uw ideale klantarchetype dat de belangrijkste pleitbezorger voor uw bedrijf zal zijn.

3.,4 Future Markets

een momentopname van de potentiële markt op basis van de laatste paar secties en hoe uw bedrijfsstrategie erin werkt.

3.5 concurrentie

een lijst van potentiële concurrenten. Het identificeren van de concurrentie is niet altijd duidelijk en het kan wat graven van uw kant.

3.5.1 concurrenten en alternatieven

een lijst van potentiële indirecte concurrenten die producten of diensten aanbieden die alternatieven zijn voor uw bedrijf.

3.5.,2 Onze voordelen (zie een voorbeeld)

het strategische voordeel (en) dat uw doelgroep meer kans maakt om u te kiezen boven de concurrentie.

4.0 uitvoering

4.1 marketingplan

een overzicht van uw marketing-en advertentiestrategie, inclusief kosten, advertentiekanalen en doelen.

4.2 verkoopplan

een schatting van het aantal verkopen dat u verwacht op basis van marktomstandigheden, capaciteit, prijsstrategie en andere factoren.

4.,3 locatie en Faciliteiten

Details van uw fysieke bedrijfslocatie (indien nodig) met inbegrip van locatie en exploitatiekosten.

4.4 technologie

een uitleg van elke nieuwe technologie die uw bedrijf definieert.

4.5 apparatuur en gereedschappen

alle vereiste productieapparatuur of gereedschappen en de kosten in verband met de aankoop of huur ervan.

4.6 mijlpalen

een gedetailleerde routekaart met specifieke doelen en doelstellingen die u van plan bent te bereiken om u te helpen uw bedrijf te beheren en te sturen.

4.,7 belangrijke Metrics

prestatiemetingen die u helpen de algehele prestaties en gezondheid van uw bedrijf te meten.

5.0 samenvatting bedrijf en Management

5.1 organisatiestructuur

een overzicht van de structuur van uw bedrijf met inbegrip van de rollen en verantwoordelijkheden van specifieke werknemers en de stroom van informatie tussen de niveaus van de organisatie.

5.2 managementteam

een lijst van potentiële kandidaten die u verwacht binnen uw bedrijf managementfuncties op hoog niveau aan te nemen.

5.,3 Management Team Gaps

alle functies of expertisegebieden waarvan u momenteel geen kandidaten klaar hebt om die rollen te vervullen.

5.4 personeelsplan

een lijst van potentiële functies die u verwacht te vereisen om uw bedrijf effectief te runnen.

5.5 bedrijfsgeschiedenis en eigendom

een samenvatting van de geschiedenis van uw bedrijf en hoe dit zich verhoudt tot de planning van uw bedrijf.

6.0 Financieel Plan

6,1 inkomsten/verkoopprognose

verwachte inkomsten en verkopen voor de komende 1-3 jaar, uitgesplitst naar maandelijkse verhogingen voor ten minste het eerste jaar.,

6.3 verwachte winst en verlies

6.5 verwachte balans

standaard statistische indicatoren die de huidige en verwachte gezondheid van uw bedrijf weergeven.

7.0 Appendix

een repository voor alle aanvullende informatie, inclusief grafieken en grafieken, ter ondersteuning van uw businessplan.

meer advies over bedrijfsplanning:

uw bedrijfsplan aanpassen aan uw bedrijf. Vergeet niet dat uw businessplan alleen zo groot moet zijn als wat u nodig hebt om uw bedrijf te runnen.,

hoewel elke ondernemer een doorlopend planningsproces moet hebben om hen te helpen hun bedrijf te runnen, heeft niet elke ondernemer een volledig, formeel bedrijfsplan nodig dat geschikt is om aan een potentiële investeerder, bank of durfkapitaalwedstrijd in te dienen. Dus neem geen schets punten alleen maar omdat ze op een grote lijst ergens, of op deze lijst, tenzij je het ontwikkelen van een standaard business plan dat u zult laten zien aan iemand die verwacht om een standaard business plan te zien, zoals een geldschieter of investeerder.,

overweeg lean business planning—het schrijven van een businessplan hoeft geen lang, pijnlijk proces te zijn. In plaats daarvan kunt u de Lean planningsmethode gebruiken om gemakkelijker aan de slag te gaan en sneller af te ronden. Lean Planning zal u helpen uw bedrijf te starten op een manier die uw kansen op succes verbetert. Deze methodologie is gebakken in LivePlan.

maak geen veel voorkomende fouten. Ik heb duizenden business plannen gezien, goed en slecht, en ik kan je vertellen dat het vermijden van deze veelvoorkomende business planning fouten zal je ver voor op de curve.,

meer business planning resources:

Dit artikel maakt deel uit van onze “Business Planning Guide”—Een samengestelde lijst van artikelen die u zullen helpen met het planningsproces!

  • steekproef businessplannen: meer dan 500 gratis steekproef businessplannen van verschillende industrieën.
  • sjabloon voor het ondernemingsplan: dit sjabloon voor het invullen van het blanco ondernemingsplan is in het formaat dat de banken en de Amerikaanse Small Business Administration (SBA) de voorkeur geven.
  • Lean businessplan: vervang het langdurige businessplan door een eenvoudiger en sneller planningsproces dat regelmatige tests en herzieningen aanmoedigt., Perfect voor bedrijven die net beginnen met een soepeler planningsproces.
  • Lean plan template: Download deze template om snel een lean business planning document van één pagina te maken.
  • Hoe een bedrijf te starten :een eenvoudig te volgen proces in zes stappen voor het starten van een nieuw bedrijf.
  • LivePlan: eenvoudige cloud-based business planning software voor iedereen. Deze online software bevat deskundig advies, ingebouwde hulp en meer dan 500 complete steekproef businessplannen.
  • betaald vs., gratis businessplan software: je weet dat je een businessplan nodig hebt, maar weet niet zeker of een gratis sjabloon of begeleide software het beste is voor je behoeften. Lees verder voor een directe vergelijking om u te helpen een beslissing te nemen.
  • Business plan consulting: We zijn hier om u de tools te geven om uw businessplan zelf te schrijven. Maar, soms is het leuk om een professionele gids u door het proces. Laat een deskundige MBA een businessplan voor uw bedrijf in vijf werkdagen.

Noot van de redactie: We hebben dit artikel bijgewerkt voor 2021.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *