De For Benefit Enterprise

idee in het kort

een nieuw type entiteit verschijnt in veel volwassen economieën: De for benefit enterprise, zo genoemd omdat het op vele manieren als een traditionele onderneming opereert, maar voornamelijk is opgericht om sociale voordelen te bieden in plaats van om de financiële opbrengsten te maximaliseren.

voordelen zouden er meer zijn

als sociaal georiënteerde ondernemers zich meer bewust zouden zijn van de gevolgen van architecturale beslissingen die zij in het begin nemen, en als zij toegang zouden hebben tot een meer ondersteunend ecosysteem.,

nu nieuwe wetgeving

een wettelijke status verleent aan uitkeringsgerechtigden, vallen deze belemmeringen weg. Gespecialiseerde recht en boekhoudkundige praktijken en andere middelen zijn gericht op de uitdagingen van het mengen van financiële en sociale waarde. Ondernemingen die ten goede komen, ontstaan als een geheel nieuwe sector van de economie-een sector die krachtig genoeg is om de koers van het kapitalisme te veranderen.

Artwork: Sarah Morris, Alpine Coil , 2009, Gloss household paint on canvas, 214 x 214 cm

We are in a new era., Bedrijven met winstoogmerk pakken sociale en milieukwesties aan, non-profitorganisaties ontwikkelen duurzame bedrijfsmodellen en overheden ontwikkelen marktgerichte benaderingen voor dienstverlening. Uit deze vervaging van traditionele grenzen ontstaat een ander ondernemingsmodel, gedreven door ondernemers die gemotiveerd zijn door Sociale doelen.

wanneer deze ondernemers een entiteit beginnen te creëren om hun ideeën uit te voeren, worden ze vaak geconfronteerd met een verlammende en ogenschijnlijk willekeurige vraag: of ze een for-profit of een non-profit zijn., Voor sommige lezers lijkt het onderscheid eenvoudig, maar een groeiend aantal ondernemers schuren onder deze classificaties. Hoe zou je bijvoorbeeld de commerciële autodeeldienst I-GO in Chicago, die gestructureerd is als een non-profit, bestempelen? Hoe zit het met China ‘ s Qifang, een online platform gewijd aan het geven van lage-inkomens studenten een manier om te betalen voor hun onderwijs, die is gestructureerd als een for-profit?

geen van deze ondernemingen is strikt winstgevend of niet-winstgevend; beide kunnen “winstgevend” worden genoemd.,”Dat is de term ondernemers steeds meer gebruiken om organisaties die het genereren van inkomen te beschrijven, maar geven de hoogste prioriteit aan een expliciete sociale missie. De hybride aanpak die zij hanteren, kan al worden gevonden in een breed scala van industrieën en in het nastreven van talloze belangrijke doelen: het elimineren van dakloosheid, het bestrijden van drugsverslaving, het verminderen van sterfgevallen door malaria, het produceren van hernieuwbare energie.

er zouden nog veel meer van dergelijke ondernemingen bestaan, behalve dat de meeste ondernemers niet hebben kunnen kiezen voor “for benefit” als een wettelijk erkende organisatiestructuur., De juridische en economische systemen van de meeste landen staan ofwel voor winst of non-profit activiteiten toe, niet een vermenging van de twee. Veel sociaal georiënteerde ondernemers uiteindelijk shoehorning hun visie in de ene structuur of de andere en het accepteren van omslachtige trade-offs in het proces.

dit alles is voorbestemd om te veranderen. Ondernemingen die ten goede komen, zullen meer gemeengoed worden naarmate ondernemers leren om beter te navigeren met bestaande beperkingen, en als een ecosysteem van gespecialiseerde ondersteuning—waaronder overheidsbeleid, financiële markten, standaarden voor jaarrekeningen en professionele diensten—zich rondom hen ontwikkelt., Het nog grotere nieuws is wat er dan zal gebeuren. Met de formalisering van de voor-voordeel structuur, zullen we de opkomst zien van een vierde sector van de economie, interactie met maar gescheiden van overheden, non-profits, en voor-winst bedrijven. De opkomst van die sector zal waarschijnlijk de toekomst van het kapitalisme veranderen.

om inzicht te krijgen in de soorten voordelen die de nieuwe sector mogelijk zal maken, laten we eens kijken naar de baanbrekende oplossing die wordt geboden door een structuur voor winstbejag op een belangrijk gebied.

a Healthful Compromise

In the 2009 debate over U. S., hervorming van de gezondheidszorg, voorstanders van de”publieke optie” —een door de overheid beheerde ziektekostenverzekering plan-werden opgezet tegen degenen die wilden de status quo van de particuliere verzekering te handhaven. Geen van beide partijen won, maar uit de spanning werd een nieuw idee geboren: de patiënt Protection and Affordable Care Act bevatte een innovatieve compromisbepaling die de creatie van ‘community operated and oriented plans’ aanmoedigde.,”In de hoop om de concurrentie in de markten bediend door gevestigde for-profit en non-profit verzekeraars te intensiveren, een tweeledige groep van wetgevers vervaardigde de voorziening voor dit geheel nieuwe soort ziektekostenverzekering entiteit, toegeëigend $6 miljard in start-up leningen, en stel een doel van elke staat met ten minste één COOP in 2014.

COOPs combineren het beste van non-profit, for-profit, coöperatieve en publieke modellen. Het zijn particuliere, door de consument gereguleerde gezondheidsplannen die zijn ontworpen om het sociale doel van het bevorderen van het welzijn van hun leden te dienen. Ze zijn vrijgesteld van de federale inkomstenbelasting., Net als andere verzekeraars moeten COOPs klanten aantrekken, premies in rekening brengen en winst genereren om de solvabiliteit te behouden en hun lidmaatschap te laten groeien. Maar hun winsten moeten worden gericht op het verbeteren van de voordelen, het verbeteren van de kwaliteit van de zorg, het verlagen van de premies, of anderszins het bevorderen van hun missie. zeer snel trok het aanbod van samenwerking de aandacht van verschillende groepen die geïnteresseerd zijn in alternatieve modellen voor ziektekostenverzekering. Neem bijvoorbeeld de Freelancers Union, een in New York gevestigde non–profitorganisatie die zich inzet voor het ontwikkelen van een sociaal vangnet voor onafhankelijke werknemers., De oprichter, Sara Horowitz, ziet het COOP-model als een perfecte pasvorm voor een organisatie waarvan het lidmaatschap, nummering in de tienduizenden, vormt een risico pool die kan worden verzekerd tegen een redelijke kosten. Zij en andere voorstanders geloven dat COOPs een belangrijke rol kunnen spelen in het bevorderen van een hogere kwaliteit van de zorg, een grotere kostenefficiëntie en een bredere toegang in het hele Amerikaanse gezondheidszorgsysteem.,

achteraf gezien lijkt de COOP-oplossing voor de hand liggend: het is een marktgebaseerde aanpak die de zorgen over overheidsbureaucratie en inefficiëntie aanpakt, maar wordt gedreven door een sociaal doel en heeft een governancestructuur die de gezondheid van de leden boven het maximaliseren van de winst plaatst. Waarom was de oplossing niet duidelijk? Omdat het re-imagining verschanste organisatorische structuren die velen beschouwd onveranderlijk.,

For-benefit modellen hebben een brede toepasbaarheid in de hele economie, maar het tot leven brengen van hun potentieel hangt af van een dergelijke herijking, op twee fronten: organisatiearchitectuur en ecosystemen van ondersteuning.

het creëren van een ten behoeve van een onderneming

wat betekent het precies om een ten behoeve van een onderneming te zijn? Twee primaire kenmerken onderscheiden deze organisaties: een engagement voor sociaal doel en een afhankelijkheid van inkomen uit arbeid., De meeste voordelen hebben ook een of meer nevenkenmerken (zie de zijbalk “de anatomie van een voordeel organisatie”).

de eerste stap bij de oprichting van een onderneming ten behoeve van het welzijn is om expliciet te zijn over het feit dat men dit doet. Omdat de wet meestal dwingt een ontluikende for-benefit te organiseren als een for-profit of een non-profit, de onderneming definieert zichzelf dienovereenkomstig., Dit kan leiden tot verwarring, wantrouwen en lage geloofwaardigheid onder belanghebbenden—daarom proberen veel voor-baten om zich te onderscheiden door branding of product messaging, waarbij termen als ‘sociale onderneming’, ‘duurzaam ondernemen’, ‘eerlijke handel’ en ‘groen’ worden aangeroepen.”

zeldzaam is de ondernemer die veel aandacht besteedt aan organisatiearchitectuur—de regels, prikkels, rollen en systemen die de kern vormen van de activiteiten van een organisatie., Ondernemers hebben de neiging om enthousiast te zijn over de nieuwe producten of diensten die ze zullen aanbieden, of de betere manier waarop ze zullen voldoen aan de behoeften van klanten, of de onderbediende markt die ze zullen bereiken. Als het gaat om administratieve details, Ze zijn meestal blij om te vertrouwen op experts—juridisch advies en accountants die vele ondernemers hebben gediend voor hen.

architectuur kan worden geïmplementeerd door middel van een verscheidenheid aan elementen, waaronder rechtsvorm, governancestructuur, eigendomsontwerp, instrumenten voor prestatiebeoordeling en contracten met investeerders, werknemers, leveranciers en andere belanghebbenden., De juiste architectuur is van cruciaal belang voor het succes van elke organisatie; voor-baten staan echter voor unieke uitdagingen, omdat hun standaard keuzes afkomstig zijn van ofwel voor-winst of non-profit normen. Een voor-voordeel ondernemer die klaar is om een juridische entiteit te vormen zal meestal een bedrijf of een non-profit advocaat te raadplegen, en dus worden gekanaliseerd in een lichaam van de wet en juridische opties of de andere. De keuze van de rechtsvorm zal bepalen welk soort kapitaal de onderneming gemakkelijk toegang heeft: particuliere investeringen in het geval van een for-profit, filantropische fondsen in het geval van een non-profit., Hoewel er uitzonderingen zijn, bevinden de meeste voor-benefit ondernemers zich in een binaire wereld die hen dwingt om hun doelstellingen te compromitteren, compliceren hun organisatiestructuren, en verspilling van middelen.

sociaal georiënteerde ondernemers moeten zich realiseren dat ze Conventie niet hoeven te accepteren. Ze hebben een vergunning om inventief te zijn en advies in vraag te stellen dat in strijd lijkt met hun doelstellingen. Vorm moet functie volgen. Stel je voor dat je begint als een enterprise builder zonder vooroordelen over structuur., Hoe creëer je een betrouwbaar systeem voor het volgen van sociale en milieu-effecten in je hele supply chain? Zou u een investeringsstructuur kunnen opbouwen die, zoals economen het noemen, een “bevredigend” rendement biedt—voldoende om investeringen te stimuleren—zonder eeuwigdurende eigendomsrechten weg te geven? Zou een structuur die iedereen in staat stelde om te profiteren van de verkoop van uw aanbod zinvoller zijn dan een structuur die een gevangen of formeel gecontracteerde verkoopteam aannam? Deze vragen verwijzen slechts naar de waaier van mogelijkheden., Kleuren buiten de lijnen vereist meer verbeelding, inspanning en kosten dan een start-up meestal vereist, maar het kan maximaliseren van het potentieel voor het bereiken van financiële, sociale en milieudoelstellingen op de lange termijn.

de volgende punten moeten prioriteit krijgen op de agenda van een ten behoeve van een ondernemer:

Stakeholderwaarde.

terwijl for-profits aandeelhouderswaarde benadrukken, besteden for-benefits meer aandacht aan hun impact op alle belanghebbenden., Na het identificeren van de groepen die essentieel zijn voor het succes van de organisatie, en het verduidelijken van de waarde propositie voor elk, ondernemers moeten voelen vrij om te onderhandelen over onconventionele rollen, verantwoordelijkheden, en prikkels die de betrokkenheid van belanghebbenden bij de missie zal verhogen. De Britse start-up Riversimple, die auto ‘ s aangedreven door waterstof brandstofcellen maakt, stelt alle belanghebbenden in staat om een stem in het bestuur van het bedrijf en een aandeel in de winst., Het bedrijf geeft zijn ontwerpen een licentie aan een onafhankelijke, open-source foundation, die het mogelijk maakt voor ingenieurs, ontwerpers en fabrikanten overal in de wereld om te helpen bij de ontwikkeling en productie van de auto ‘ s.

hoofdletters.

een belangrijke uitdaging voor de voordelen is het ontwerpen van een structuur die de financiële belangen van kapitaalverschaffers in evenwicht brengt met de missie van de onderneming en de verplichtingen van de belanghebbenden. Dit evenwicht moet tot uiting komen in aandeelhoudersovereenkomsten, leningovereenkomsten en andere financiële instrumenten., Upstream 21, een houdstermaatschappij in het noordwesten van de Stille Oceaan, kiest haar portfoliobedrijven op basis van hun aantoonbare bezorgdheid voor belanghebbenden en lokale gemeenschappen, en biedt hen zowel groeikapitaal als hulp bij het verbeteren van hun financiële, sociale en milieuprestaties.

eigendom en bestuur.

zullen de volgende CEO ‘ s, bestuurders en investeerders de betrokkenheid delen die de oprichters inspireerde? Het behoud van de sociale missie na een eigendomsoverdracht is een van de hevigste uitdagingen waar voor-benefits voor staan., Er wordt vaak aangenomen dat eigenaren bestuur drijven, maar in feite is eigendom een verzameling van wettelijke rechten die kunnen worden ontbundeld en opnieuw verpakt op creatieve manieren. Doordachte ownership-en governance-ontwerpen kunnen de missie op de lange termijn beschermen en de betrokkenheid van belanghebbenden vergroten. Cafédirect, de grootste fair-trade leverancier van warme dranken in het Verenigd Koninkrijk, werd opgericht door een coöperatie in handen van werknemers, een naamloze vennootschap, een internationale Confederatie van non-profitorganisaties en een NGO., Sinds 2003 zijn de producenten die Cafédirect leveren, vertegenwoordigd in de Raad van bestuur en hebben zij 5% van de aandelen van de onderneming in handen.

rechtsvorm en fiscale behandeling.

juridische en fiscale modellen voor winst en non-profit zijn niet ontworpen voor het gelijktijdig nastreven van sociale en financiële bottom lines. Bijvoorbeeld, wanneer oprichters kiezen voor een for-profit vorm, ze hebben geen betrouwbare manier om ervoor te zorgen betrokkenheid bij de sociale missie. En bestuursleden, die zich bewust zijn van hun fiduciaire plicht, kunnen het moeilijk vinden om sociale en milieuoverwegingen voorrang te geven boven de belangen van aandeelhouders., Het Deense farmaceutische bedrijf Novo Nordisk, opgericht met een missie om de wereld van diabetes te ontdoen, vermeed deze moeilijkheden. Het heeft een beursgenoteerde werkmaatschappij die wordt gecontroleerd door een stichting—die vijandige overnames voorkomt, executives in staat stelt zich te concentreren op de lange termijn, en maakt het mogelijk winsten te gebruiken voor humanitaire doeleinden.,

sommige rechtsgebieden zijn begonnen verschillende soorten voordelen te erkennen: de ” community interest company “in het Verenigd Koninkrijk en de” low-profit limited liability company “(L3C),” benefit corporation, “en” flexible purpose corporation ” (in afwachting van de ondertekening van de gouverneur van Californië) in verschillende Amerikaanse staten. Hoewel deze modellen de tand des tijds niet kunnen weerstaan, zijn ze een voorbode van meer aanhoudende aandacht door wetgevers voor de behoeften van ten goede komende ondernemingen.

prestatiemeting en rapportage.,

de fundamentele waardepropositie voor een voordeel vereist dat de organisatie in staat is zijn totale impact en prestaties—financieel, sociaal en milieu-te verantwoorden. Er zijn weinig conventionele boekhoudsystemen en metrics ontworpen voor dergelijke rapportage, maar er worden inspanningen geleverd om nieuwe tools te creëren., Afgelopen mei kondigde het bedrijf Puma voor Sportkleding de eerste resultaten aan van zijn milieuwinst & verliesrekening, die gebaseerd is op nieuwe methoden om de impact van de activiteiten en toeleveringsketen van het bedrijf op de uitstoot van broeikasgassen en het waterverbruik te berekenen.

waarschuwende verhalen worden geassocieerd met alle vijf van deze gebieden. Veel van de valkuilen die voor-voordelen worden geconfronteerd als ze volwassen kunnen worden toegeschreven aan gebreken in hun architectuur., Ondernemers hebben er goed aan gedaan om een langetermijnperspectief te hanteren bij het overdenken van de gevolgen van belangrijke structurele beslissingen.

het vinden van een geschikt ecosysteem

winst en non-profitorganisaties bestaan binnen ondersteunende ecosystemen die bestaan uit gevestigde wetten, standaarden voor jaarrekeningen, financiële markten, getrainde pools van talent en aangepaste instrumenten en diensten. Wanneer een ondernemer een conventioneel bedrijf start, delen advocaten, accountants, investeerders en consultants een begrip van wat dat betekent en kunnen ze tools en diensten aanbieden die naadloos bij elkaar passen., Ondernemingen die ten goede komen, hebben vooral op deze ecosystemen moeten vertrouwen—maar nu kunnen zij middelen en steun vinden die beter aan hun behoeften beantwoorden.

zij kunnen bijvoorbeeld gespecialiseerde rechtsbijstand verkrijgen via de Lex Mundi Pro Bono Foundation. De toegang tot sympathieke kapitaalbronnen wordt steeds gemakkelijker met de opkomst van zogenaamde impact investors en de komst van intermediairs zoals het Global Impact Investing Network. (De financiële kans is er zeker: volgens een 2010 J. P., Morgan research report, vijf sectoren van de wereldwijde bottom-of-the-pyramid markt gezamenlijk bieden het potentieel in de komende tien jaar voor maximaal $1 biljoen in geïnvesteerd kapitaal en tot $667 miljard in winst.) De management consulting wereld begint de technische uitdagingen van het leveren van “blended value” aan te pakken; Bridgespan en het Monitor Institute zijn hier in de voorhoede. Duke University ’s Center for the Advancement of Social Entrepreneurship en andere business school programma’ s zijn het ontwikkelen van hoge performers die willen werken in een voor-voordeel omgeving., Fellowship-programma ’s bij Ashoka, de Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, en Harvard Kennedy School’ s Center for Public Leadership helpen de carrières van topondernemers die een aantoonbare inzet hebben voor het leiden van sociale verandering. Assessment – en certificatietools omvatten LEED-certificering voor groene gebouwen, ISO 14000 milieumanagementstandaarden en Green Plus en B Corporation-certificeringen voor kleine en middelgrote ondernemingen.,

Social Enterprise UK and Social Venture Network behoren tot de beter gevestigde ondersteunende netwerken; sinds hun begin in informele relaties en uitwisseling van beste praktijken, hebben zij de kenmerken van professionele verenigingen en beroepsverenigingen overgenomen. Conferenties zoals het Skoll World Forum on Social Entrepreneurship en SOCAP zorgen voor belangrijke kruisbestuiving en brengen ondernemers, financiers en dienstverleners uit de hele wereld samen.,

de opkomst van de vierde Sector

In de afgelopen decennia heeft een gestaag groeiend aantal innovatoren de grenzen tussen winst, non-profitorganisaties en overheden verlegd. Hun activiteiten hebben verschillende namen: maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaamheid, cause-oriented marketing en inkoop, venture filantropie, sociaal investeren, microfinanciering, maatschappelijk en gemeentelijk ondernemen., Wanneer het voordeel-model algemeen wordt erkend, zal al deze innovatie een grote vierde sector vormen—die er al die tijd is geweest, hoewel verhuld door conventionele toetreding tot oude categorieën. Naarmate overheden, markten en ondernemers het voordeel model aannemen, zal meer licht worden geworpen op de vierde sector. Het zal groeien in verhouding tot de andere drie als een kader van sociaal gemotiveerde ondernemers, ondersteund door passende juridische en marktstructuren, creëren ondernemingen die een sociale missie combineren met een business engine—en weigeren om compromissen te sluiten op beide fronten.,ons huidige model van kapitalisme heeft welvaart gegenereerd en de kwaliteit van leven verbeterd, maar niet zonder ongewenste ecologische en sociale gevolgen. De roep om hervorming wordt steeds luider en er zijn vele benaderingen naar voren gebracht. Ongeacht hun labels-Creatief kapitalisme, filantrokapitalisme, nieuwe economie, impact investing, blended value, shared value—deze benaderingen zijn allemaal geworteld in de observatie dat er geen echte hervorming kan plaatsvinden zolang winstmaximaliserende bedrijven de enige motor van het kapitalisme blijven., Overheden en markten moeten voordelen als een even legitiem model erkennen en ondersteunen.

naarmate ondernemers blijven bewijzen dat organisaties economische, sociale en milieuprestaties met elkaar in evenwicht kunnen brengen, zal de vraag naar dergelijke organisaties toenemen. Voordelen kunnen niet in de plaats komen van winsten, overheden of non-profitorganisaties; een veerkrachtige, concurrerende 21e-eeuwse economie heeft alle vier de sectoren nodig. Maar ze kunnen de leemten opvullen die zijn ontstaan door het falen van het drie-Sectormodel. Als hun DNA vast komt te zitten, zal het hele systeem evolueren., Het zal duidelijk worden dat ondernemers bij het organiseren van hun ondernemingen ten behoeve van het welzijn de architecten zijn geweest van een nieuw, duurzamer kapitalisme.

zelden is de ondernemer die veel aandacht besteedt aan organisatorische architectuur.

For-benefits kunnen de andere drie sectoren van de economie niet vervangen; maar ze kunnen de lacunes opvullen.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *