50 + voorbeeld Commissieovereenkomsten in PDF/MS Word

Straight Commissie. In dit soort plannen verzamelt de vertegenwoordiger zijn commissie rechtstreeks uit de verkoop. Dit betekent dat een verkoper zoveel kan verdienen als hij wenst, afhankelijk van het resultaat van zijn inspanningen. Meestal biedt het bedrijf een hoge provisie omdat het niet verplicht is om te betalen voor een basisloon. Daarom heeft de vertegenwoordiger volledige controle over zijn / haar inkomen, en hij kan flexibel werken of overuren als hij meer wil verdienen. Meestal zijn gewone vertegenwoordigers van de Commissie onafhankelijke contractanten., Om die reden kan het bedrijf wat geld besparen omdat het niet hoeft te betalen voor de belastingen en voordelen van de aannemer.Basis salaris plus Commissie. Dit is een veel voorkomende vorm van commissie-regeling die de meeste bedrijven gebruiken. Een bedrijf kan ervoor kiezen om te betalen op maand-of uurbasis. Deze structuur zet druk op zowel de werkgever als het Verkoopagent. Het bedrijf is verantwoordelijk voor het betalen van een agent een basis salaris en een commissie voor elke verkoop. De meeste van de tijd, de Commissie een verkoper krijgt is meer dan zijn basissalaris., Om die reden, vertegenwoordigers meestal vertrouwen op hun commissies meer dan hun salarissen om genoeg inkomen te krijgen. Het goede ding over deze structuur is wanneer de markt vertraagt, een agent kan nog steeds vertrouwen op zijn/haar salaris te krijgen door.Inkomsten Commissie. Dit model is van toepassing op beide bovengenoemde soorten commissiestructuren, dit is wat het commissietarief van een onderneming bepaalt. Dit is een populair model dat veld zakelijke organisaties gebruiken vanwege het soort producten die ze verkopen. Bijvoorbeeld, als een agent verkoopt een $ 2.000 waarde van de Dienst, hij krijgt een 10% commissie., Verschillende bedrijven kiezen voor dit soort methode omdat hun doel is om marktaandeel te vergroten en hun marktgebied uit te breiden. Hun eerste focus ligt niet op winst, maar grotere zakelijke doelstellingen. Het betalen van een vertegenwoordiger op basis van dit model is eerlijk genoeg voor zowel het bedrijf als de vertegenwoordiger. Top performers verdienen meer en inactieve agenten verdienen minder of zelfs geen.Brutomarge Commissie. Een model dat enigszins verschilt van het inkomstenmodel, een brutomarge Commissie houdt rekening met de kosten van het product dat een verkoopagent verkoopt., In plaats van het verdienen van een deel van de omzet, de vertegenwoordiger krijgt alleen een deel van de winst. Bijvoorbeeld, een agent verkoopt een item voor $ 2000 en de kosten is $ 1200, de agent zal alleen verzamelen een percentage voor de $ 800 winst. Om die reden zal een verkoopagent ervoor kiezen om het product tegen een hogere prijs te verkopen om meer incentive te ontvangen. Daarom, ze kunnen zich niet veroorloven om kortingen aan te bieden, omdat het van invloed zal zijn op hun betaalt.Trek tegen Commissie. In dit type model, een verkoper is gegarandeerd een bepaald bedrag van de betaling maandelijks, ongeacht zijn/haar verkoop., Als de Commissie lager is dan het opgenomen geld, zal de verkoopvertegenwoordiger de Commissie en het opgenomen bedrag behouden. Daarnaast ontvangt hij ook het resultaat van het in mindering brengen van de Commissie op het opgenomen bedrag. Bijvoorbeeld, een agent heeft recht op een $3000 draw en verdient $2000 als zijn commissie, hij krijgt om beide incentives te houden met een extra $1,000. Helaas, deze trekken betalingen moeten worden terugbetaald door de verkoper. De loting tegen Commissie modellen hebben de neiging om complex te zijn, en verkoopvertegenwoordigers zullen het moeilijk hebben om hun inkomen te voorspellen.Gelaagde Commissie., Om verkopers te motiveren, gebruiken bedrijven dit model vaak om verkopers te belonen. Elke keer dat een verkoper een verkoopquotum bereikt, verandert zijn provisie. Bijvoorbeeld, een agent kan het verkrijgen van een 3% Commissie op de verkoop die variëren van $ 10.000 tot $ 20.000. Zodra hij over dat merk gaat, kan hij een commissie van 5% verdienen op verkopen die variëren van $ 20.000 tot $ 25.000, enzovoort. Hetzelfde geldt voor degenen die minder presteren, die minder geld ontvangen als zij hun quotum niet kunnen halen. Zo krijgt een verkoopagent die slechts 80% van zijn quotum heeft behaald, slechts een commissie van zijn 80% – omzet.,Basisrente alleen. Slechts zeer weinig bedrijfsorganisaties gebruiken dit type model. In plaats van het krijgen van een commissie voor elke verkoop, een verkoper ontvangt betaling op een uurtarief. Het is vergelijkbaar met worden gebruikt. Bedrijven die dit model gebruiken, bieden geen prikkels, daarom zijn verkopers vaak ongemotiveerd om meer te verkopen. Het moedigt zelfs verkopers niet aan om hun best te doen. Zowel top-performers als underperformers ontvangen dezelfde compensatie, ongeacht hun inspanningen., Niettemin, bedrijven die zich richten op inkomende verkoop kiezen om dit model te gebruiken, omdat vertegenwoordigers besteden meer van hun tijd ondersteunen van het bedrijf in plaats van te verkopen.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *