En Standard Business Plan Skissere [Oppdatert for 2021]

Det er mange grunner til at hvert selskap skal ha en forretningsplan, men ikke alle bedrifter trenger en formell plan å vise til utenforstående. Hvis planen din er bare for deg og laget ditt, så kan du være fint med bare mager forretningsplan.

Men hvis du trenger for å utvikle en plan for å vise til investorer, banker, advokater, og så videre, kan du følge denne enkle business plan skissere og bestemme hvordan i dybden eller konsis forretningsplanen din trenger å være.,

Hvis du er klar til å komme i gang, bare laste ned vår gratis forretningsplan mal og fylle det ut som du har lest gjennom denne guiden.

Hva er behov for å gå inn i en forretningsplan?

uansett hvilken type virksomhet plan du vil opprette, disse er de seks grunnleggende delene du skal inneholde. Disse delene er nødvendig når du arbeider med en ekstern part eller potensielle investorer, for å gi dem en rask titt i hvert aspekt av din bedrift.

For de som leter etter en dypere definisjon av hvordan fylle ut hver del hopp til detaljert disposisjon nedenfor., Eller sjekk ut våre omfattende Hvordan å Skrive en forretningsplan guide, for en grundig gjennomgang og ekstra ressurser.

sammendrag

Skriv din sammendrag siste. Det er bare en side eller to som fremhever poeng du har gjort andre steder i din forretningsplan.

Det er også inngangsporten til plan—etter å ha sett over din sammendrag, målet reader er enten nødt til å kaste forretningsplanen din med en gang eller holde lesing, så vil du bedre få det helt riktig.,

Oppsummere det problemet du skal løse for kunder, din løsning, målgruppe, grunnleggelsen team, og finansiell prognose høydepunkter. At ting skal være så kort som mulig og for å lokke publikum til å lære mer om selskapet ditt.

Mulighet

I den anledning delen av forretningsplanen din, må du beskrive problemet du skal løse for dine kunder og den løsningen som du selger.,

Det er alltid en god idé å tenke i form av kundens behov og kunden fordeler som du definere din produkttilbud, snarere enn å tenke på din side av ligning (hvor mye produktet eller tjenesten koster, og hvordan du levere den til kunden).

noen Ganger denne delen av planen vil omfatte tabeller som gir mer detaljert informasjon, for eksempel en regning på materialer eller detaljerte pris-lister, men mer ofte enn ikke denne delen bare beskriver hva du selger, og hvordan dine produkter og tjenester fylle et behov for dine kunder.,

markedsanalyse oppsummering

Du trenger å vite din målgruppe—typer kunder du er på jakt etter—og hvordan det er å endre, og markedet analyse oppsummering vil hjelpe deg å få klar på det.

Bruk denne forretningsplanen komponent for å diskutere dine kunders behov, der kundene dine er, hvordan man kan nå dem, og hvordan du leverer produktet til dem.

Du trenger også å vite hvem dine konkurrenter er og hvordan du stable opp mot dem—hvorfor er du sikker på at det er plass for deg i dette markedet?,

Utførelse

Bruk denne forretningsplanen delen for å skissere markedsføring plan, salg plan, og den andre logistikk involvert i faktisk å drive din virksomhet.

vil Du ønsker å dekke teknologi du har tenkt å bruke bedriften din posisjon og andre fasiliteter, spesielt utstyr du trenger, og din veikart for å få bedriften opp og kjører. Til slutt, vil du ønsker å skissere viktige beregninger vil du være sporing for å sørge for at din bedrift er på vei i riktig retning.,

Selskapet og ledelse sammendrag

selskapet og ledelsen delen er en oversikt over hvem du er.

Det bør beskrive organiseringen av virksomheten din, og viktige medlemmer av ledergruppen, men det bør også bakken leseren med muttere og bolter: når firmaet ble grunnlagt, som er eier(e), hva stat selskapet er registrert i, og der du driver virksomhet, og når/hvis firmaet ble stiftet.,

sørg for å inkludere sammendrag av ledernes bakgrunn og erfaring—disse skal opptre som kort før den begynner igjen—og gjøre rede for deres funksjoner med selskapet. Full-lengde fortsetter bør legges til planen.

Økonomisk plan

I det minste denne delen skal inneholde et forventet salg prognose, resultatregnskapet og kontantstrømoppstillingen og balansen, sammen med en kort beskrivelse av de forutsetninger som du gjør med dine prognoser.

Du kan også være lurt å inkludere salg prognose, forretnings-forholdstall, og break-even analyse.,

til Slutt, hvis du er å samle inn penger eller ta ut lån, bør du merke pengene du trenger for å starte bedrift.

Vanlige spørsmål når du skriver en forretningsplan

Hva slags business plan trenger du?

Den detaljeringsgrad som kreves i din forretningsplan helt an på hva du har tenkt å bruke det til.

Hvis du ikke har et umiddelbart behov for å vise en formell omfattende business plan til en bankmann eller investor, så er du sannsynligvis bedre av å gjøre bare en mager forretningsplan., En mager plan er nyttig som et internt verktøy for deg å referere og oppdateres etter hvert som du utvikler din forretningsstrategi.

fordelen er at det er ikke et enkelt forretnings-dokument, men en kontinuerlig prosess med planlegging, testing, og raffinering. Perfekt for de som ikke søker investeringer og i stedet trenger for å spore årsregnskap, optimalisere sin salgsstrategi, eller andre aspekter av deres virksomhet.

På den annen side, hvis du planlegger å søke finansiering, vil du ønsker å lage en fullt ut realisert forretningsplan., For å gjøre best mulig inntrykk på banker og investorer, din forretningsplan bør være presentert i standard business plan-format og inneholder alle nødvendige elementer.

Din forretningsplan bør presentere hva en bankmann eller venture kapitalist forventer å se, i den rekkefølgen de forventer å se det på. Etter en standard business plan utkast vil holde deg på sporet, og spare deg fra botching din beste sjanse til å få din bedrift finansiert.

Hvordan kan du bygge opp en forretningsplan?,

Mens investorer kan forvente en business plan som ble presentert i en bestemt rekkefølge, det betyr ikke at du trenger å skrive det på den måten. Faktisk, jeg anbefaler ikke å skrive planen i samme rekkefølge som du presenterer det som et ferdig dokument.

For eksempel, selv om den utøvende oppsummering kommer som den første forretningsplan delen, anbefaler jeg at du skriver det når alt annet er gjort, slik at du vet nøyaktig hva som skal vises i resten av forretningsplanen din.,

på samme måte, selv om ledelsen oppsummering er vanligvis presentert mot slutten av en ferdig forretningsplan, det kan være et enkelt sted å begynne å skrive. Og noen mennesker foretrekker å starte med en formålsparagraf eller strategi oppsummering. Andre liker å fokusere på tall først, slik at de starter med et salg prognose eller tilbringe budsjett.

Starte hvor du vil, og komme i gang. En sunn virksomhet planprosessen vil alltid innebære å reise tilbake ofte for å sjekke resultater og revidere det som er nødvendig.

Er rekkefølgen av din forretningsplan viktig?,

Det er ingen reell etablert for å forretningsplaner, bortsett fra å holde Sammendrag på toppen. Så lenge du har alle de viktigste forretnings-plan komponenter, så bestilling bør reflektere dine mål.

Hvis dette er kun ment for ditt personlige bruk, legge det ut som et veikart med tilsvarende seksjoner som er gruppert sammen for enkel referanse. Hvis du er pitching dette til potensielle investorer, føre med sterkere snitt til å legge vekt på banen., Eller hvis du er usikker på rekkefølgen helt, hva som er presentert i denne artikkelen, er sekvensen av forretningsplan elementer som jeg foreslår for en standard forretningsplan.

Bør du inkludere tabeller og diagrammer i business plan?

jeg tror at hver forretningsplan bør inneholde bar diagrammer og sektordiagrammer for å illustrere tallene. Det er en enkel måte for deg, ditt lag, og investorer til å visualisere og fordøye komplekse finansielle informasjon.,

Cash flow er den viktigste numerisk analyse i en forretningsplan, og en standard kontantstrømoppstilling eller bord skal aldri mangle. De fleste standard forretningsplaner også inkluderer et salg prognose og resultatregnskap (også kalt gevinst og tap), og en balanse.

jeg tror de bør også ha projisert business forholdstall, og markedsanalyse bord, så vel som personell oppføringer.,

Lytt til Tim Berry diskutere lean business planlegging:

Klikk her for å abonnere På Kastet på iTunes «

Detaljert forretningsplan Skissere

Hvis du er ute etter større innsikt i hva som går inn i spesifikke planlegging seksjoner, sjekk ut følgende disposisjon. Det kan hjelpe deg med å utvikle en detaljert forretningsplan eller gi veiledning om hva som kan være mangler i din lean plan eller pitch dekk.

husk at hver forretningsplan vil se annerledes ut avhengig av mange faktorer, inkludert type virksomhet, og hva du skal bruke planen for., Vurder følgende skissere å være en master-versjonen til å referere til og vurdere, men vær sikker på å fokusere på planen type og seksjoner som er mest gunstig for din bedrift, pitch eller overordnet, strategisk planlegging.

1.0 Sammendrag

1.1 Problem

En oppsummering av det problemet du skal løse, og en identifiserbar behov i markedet du fyller.

1.2 Løsning

En beskrivelse av produktet eller tjenesten du vil gi for å løse problemet.

1.,3 målgruppe

En definert kundebase som mest sannsynlig vil kjøpe produktet eller tjenesten. Hvis du vil ha informasjon om hvordan du angir din målgruppe, sjekk ut vår guide om emnet.

1.4 Konkurranse

Den aktuelle alternativer eller erstatninger i markedet som du og din virksomhet vil være å konkurrere mot.

1.5 Økonomisk Sammendrag

– Tasten høydepunktene av din økonomiske plan som dekker kostnader, salg og lønnsomhet.

1.6 Finansiering

En kort oversikt over mengden av penger du trenger for å starte din bedrift., Ta dette, hvis du planlegger pitching til investorer.

1.7 Milepæler og Trekkraft

Et veikart av hvor du befinner deg og bestemte milepæler du planlegger å treffe.

2.0 Mulighet

2.1 Problem Verdt å Løyse

En grundig beskrivelse av problemet eller smerte punktet du har tenkt å løse for din kunde base.

2.2 Vår Løsning

En grundig beskrivelse av den foreslåtte produkt eller en tjeneste som reduserer problemet med din kunde base.

2.3 Validering av Problem og Løsning

Noen data eller slektning informasjon som støtter løsningen., Hvis du allerede har kjørt tester som bekrefter ideen din, er dette stedet å inkludere resultater.

2.4 Veikart/Fremtidige Planer

En liste over tiltak som er tatt så langt, sammen med en oversikt over hva du planlegger å ta i å etablere eller utvikle virksomheten.

3.0 markedsanalyse Oppsummering

3.1 Markeds Segemntering

Potensielle grupper av kunder adskilt med spesifikke egenskaper.

3.2 målgruppe Segmentet Strategi

Din ideelle kunden gruppe som ville være mest sannsynlig til å dra nytte av din bedrift.

3.2.,1 Markedets Behov

En beskrivelse av hvordan din målgruppe er ikke effektivt serveres, og hvordan virksomheten oppfyller et behov.

3.2.2 Trender i Markedet

Hvordan forbrukerne i din målgruppe har en tendens til å handle inkludert innkjøp vaner, økonomiske trender, og andre relevante faktorer.

3.2.3 Veksten i Markedet

Det som oppfattes som potensielle øke eller redusere størrelsen til din målgruppe.

3.3 Viktige Kunder

Din ideelle kunden arketypen som vil være den viktigste talsmann for virksomheten din.

3.,4 Framtidige Markeder

Et øyeblikksbilde av det potensielle markedet basert på de siste par avsnittene, og hvordan din bedrift strategien fungerer i det.

3.5 Konkurranse

En liste over potensielle konkurrenter. Identifisering av konkurransen er ikke alltid åpenbar, og det kan ta litt graving på din del.

3.5.1 Konkurrenter og Alternativer

En liste over potensielle indirekte konkurrenter som leverer produkter eller tjenester som er alternativer til din bedrift.

3.5.,2 Våre Fordeler (se et eksempel)

Den strategiske fordelen(e) som gjør din målgruppe mer sannsynlig å velge deg fremfor konkurrentene.

4.0 Gjennomføring

4.1 Markedsføring Plan

Et omriss av ditt markedsføring og annonsering strategi, inkludert kostnader, reklame-tv og mål.

4.2 Salg Plan

En beregning av hvor mange salg du forutse basert på markedsforhold, kapasitet, priser strategi, og andre faktorer.

4.,3 Plasseringen og Fasiliteter

Detaljer om din fysiske bedriftens beliggenhet (hvis nødvendig), inkludert plassering og kostnader.

4.4 Teknologi

En forklaring på all ny teknologi som definerer din bedrift.

4.5 Utstyr og Verktøy

Noen som kreves for produksjon av utstyr eller verktøy og kostnadene forbundet med å kjøpe eller leie dem.

4.6 Milepæler

En detaljert veikart spesifikke mål du ønsker å oppnå som vil hjelpe deg med å administrere og styre din virksomhet.

4.,7 Viktige Beregninger

Ytelse målinger som hjelper deg med å måle den generelle ytelsen og helse for din bedrift.

5.0 Selskapet og Ledelse Sammendrag

5.1 Organisatoriske Struktur

En oversikt over strukturen i virksomheten, blant annet roller og ansvar knyttet til bestemte ansatte og flyten av informasjon mellom nivåene i organisasjonen.

5.2 Management Team

En liste over potensielle kandidater du har planer om å ta på high-level management roller i din bedrift.

5.,3 Ledelse Hull

Noen stillinger eller kompetanseområder som du i dag ikke har kandidater klar til å fylle disse rollene.

5.4 Personell Plan

En liste over potensielle stillinger som du forventer å kreve i rekkefølge for å drive virksomheten effektivt.

5.5 Selskapets Historie og Eierskap

Et sammendrag av selskapets historie og hvordan den forholder seg til å planlegge din virksomhet.

6.0 Økonomisk Plan

6.1 Omsetning/Salg Prognose

Forventet omsetning og omsetning for de neste 1-3 årene, brutt ned i måned-til-måned for minst det første året.,

6.3 Anslått Overskudd og Tap

6.5 Anslått Balansen

Standard statistiske indikatorer som viser den aktuelle og forventede helse for din bedrift.

7.0 Vedlegg

Et oppbevaringssted for ytterligere informasjon, inkludert diagrammer og grafer, for å støtte din forretningsplan.

Mer forretningsplanlegging råd:

Størrelsen din bedrift plan som passer din bedrift. Husk at din forretningsplan bør være så stor som det du trenger for å drive virksomheten.,

Mens alle business eier bør ha en løpende planlegging for å hjelpe dem å drive sin virksomhet, og ikke hver bedrift trenger en komplett, formell forretningsplan egnet for å sende til en potensiell investor, eller en bank, eller venture capital-konkurransen. Så ikke inkluderer skissere poeng bare fordi de er på en stor liste et sted, eller på denne listen med mindre du er å utvikle en standard forretningsplan som du skal vise til noen som forventer å se en standard forretningsplan, som en utlåner eller investor.,

Tenk lean business-planlegging—å skrive en forretningsplan trenger ikke å være en lang, smertefull prosess. I stedet kan du bruke Lean Planlegging metode for å komme i gang lettere og ferdig raskere. Lean Planlegging vil hjelpe deg å starte din bedrift på en måte som forbedrer dine sjanser for suksess. Denne metodikken er bakt inn i LivePlan.

ikke gjør vanlige feil. Jeg har sett tusenvis av forretningsplaner, gode og dårlige, og jeg kan fortelle deg at det å unngå disse felles forretningsplanlegging feil vil sette deg langt i forkant av kurven.,

Mer forretningsplanlegging ressurser:

Denne artikkelen er en del av vår «Business Planning Guide»—en kuratert liste over artikler som vil hjelpe deg med planlegging!

  • Eksempel forretningsplaner: Over 500 gratis prøve bedrift planer fra ulike bransjer.
  • forretningsplan mal: Dette fill-in-the-blank forretningsplan mal er i format som foretrekkes av banker og U.S. Small Business Administration (SBA).
  • Lean business plan: å Erstatte den omfattende business plan med en enklere og raskere planlegging prosess som oppfordrer regelmessig testing og endringer., Perfekt for bedrifter som er bare starter ut som trenger en mer flytende planprosessen.
  • Lean plan mal: Last ned denne malen for å raskt lage en en-side lean business planlegging dokumentet.
  • Hvordan å starte en bedrift: En lett-å-følge seks-trinns prosess for å starte en ny bedrift.
  • LivePlan: Enkel cloud-baserte forretnings-planlegging programvare for alle. Dette online programvare inneholder ekspert råd, innebygd hjelp, og mer enn 500 komplett utvalg av forretningsplaner.
  • Betalt vs., free business plan-programvare: Du vet at du trenger en forretningsplan, men er ikke sikker på om en gratis mal eller en guidet software er best for dine behov. Les videre for en direkte sammenligning for å hjelpe deg å ta en beslutning.
  • forretningsplan rådgivning: Vi er her for å gi deg verktøyene for å skrive forretningsplanen din på egen hånd. Men, noen ganger er det fint å ha en profesjonell guide deg gjennom prosessen. La en ekspert MBA lage en forretningsplan for virksomheten i fem dager.

Editor ‘ s note: Vi har oppdatert denne artikkelen til 2021.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *