vandret vs. lodret Integration: hvad'S forskellen?

Horisontale vs. Vertikale Integration: En Oversigt

Horisontal integration og vertikal integration er konkurrencedygtige strategier, som virksomheder bruger til at konsolidere deres position blandt konkurrenterne. Horisontal integration er erhvervelsen af en relateret virksomhed. En virksomhed, der vælger horisontal integration, overtager en anden virksomhed, der opererer på samme niveau i værdikæden i en branche., Lodret integration refererer til processen med at erhverve forretningsaktiviteter inden for samme produktion lodret. En virksomhed, der vælger vertikal integration, tager fuldstændig kontrol over et eller flere trin i produktionen eller distributionen af et produkt.

mens horisontal integration og vertikal integration er begge måder, hvorpå virksomheder vokser, er der vigtige forskelle mellem de to strategier. Vertikal integration opstår, når en virksomhed ejer alle dele af den industrielle proces, mens horisontal integration opstår, når en virksomhed vokser ved at købe sine konkurrenter., Denne artikel vil hjælpe med at forklare de vigtigste forskelle mellem horisontal integration og vertikal integration og vil hjælpe virksomheder med at beslutte, hvilken strategi der er den mest fordelagtige for dem ved at forklare fordele og ulemper ved hver metode.

Key Takeaways

  • Et horisontalt opkøb er en business-strategi, hvor en virksomhed overtager en anden, der opererer på samme niveau i en branche.
  • vertikal integration indebærer erhvervelse af forretningsaktiviteter inden for samme produktion lodret.,horisontale integrationer hjælper virksomheder med at ekspandere i størrelse, diversificere produkttilbud, reducere konkurrencen og udvide til nye markeder.
  • vertikale integrationer kan hjælpe med at øge overskuddet og give virksomheder mere umiddelbar adgang til forbrugerne.
  • virksomheder, der søger at styrke deres positioner på markedet og forbedre deres produktions-eller distributionsfase, bruger horisontal integration.,
1:37

Horisontal Integration

Horisontal Integration

Når en virksomhed ønsker at vokse gennem horisontal integration, dens primære mål er at erhverve en lignende virksomhed i samme branche. Andre mål omfatter vokser i størrelse, skabe stordriftsfordele, øget markedsstyrke, over distributører og leverandører, øge produkt eller service differentiering, for at udvide virksomhedens marked eller ind på et nyt marked, og mindsker konkurrencen.,

Hvis et stormagasin f.eks. ønsker at komme ind på et nyt marked, kan det vælge at fusionere med et lignende i et andet land for at starte operationer i udlandet. Målet med dette ville være at skabe flere indtægter efter fusionen. Ideelt set ville virksomheden tjene flere penge, end da de var to uafhængige virksomheder.

et nyligt fusioneret selskab kan skære ned på omkostningerne ved at dele teknologi, markedsføringsindsats, forskning og udvikling (R& D), produktion og distribution.,

horisontal integration fungerer bedst, når de to virksomheder har synergistiske kulturer. Horisontal integration kan mislykkes, hvis der er problemer ved sammenlægning af de to virksomhedskulturer.

Fordele og Ulemper ved Horisontal Integration

Mens der kan være mange fordele ved horisontal integration, den mest åbenlyse fordel er en øget markedsandel for firmaet. Når to virksomheder kombinerer, kombinerer de også deres produkter, teknologi og de tjenester, de leverer til markedet., Og når et firma multiplicerer sine produkter, kan det også øge forbrugernes fodfæste.

på samme måde kan virksomheder drage fordel af et større kundegrundlag efter horisontal integration. Ved at fusionere to virksomheder i .n, den nye organisation har nu adgang til en større base af kunder.

Når en virksomheds kundebase stiger, kan det nye selskab nu øge sin omsætning., Endelig drager virksomheder, der vælger horisontal integration, fordel af reduceret konkurrence i deres branche, øger synergien mellem to virksomheder (inklusive markedsføringsressourcer) og reducerer nogle produktionsomkostninger.

selvom en horisontal integration kan give mening ud fra et forretningsmæssigt synspunkt, er der ulemper ved horisontal integration for markedet, især når de lykkes. Denne form for strategi står over for et højt niveau af kontrol fra offentlige myndigheder., Sammenlægning af to virksomheder, der opererer inden for samme forsyningskæde, kan reducere konkurrencen og derved reducere forbrugernes valg.

Hvis det sker, kan det føre til et monopol, hvor et selskab spiller en dominerende kraft, der kontrollerer tilgængeligheden, priserne og udbuddet af produkter og tjenester. Store fusioner som disse er grunden til, at antitrust love er på plads. Antitrustlovgivning er beregnet til at forhindre rovfusion og erhvervelser, der kan skabe et monopol. hvor en virksomhed har for stor indflydelse og en høj markedskoncentration.,

efter horisontal integration kan det nye, større firma drage fordel af forbrugerne ved at hæve priserne og indsnævre produktmuligheder.

derudover er der andre potentielle ulemper ved horisontal integration, herunder reduceret fleksibilitet inden for den nye organisation. Før horisontal integration har de to virksomheder måske været i stand til at drive mere smidigt, men nu er det nye selskab en større organisation. Med flere medarbejdere og interne processer ses en virksomhed nu til mere bureaukrati og et større behov for gennemsigtighed., Endelig, hvis der ikke er synergistisk energi mellem de to virksomheder, på trods af omkostningerne ved processen, kan horisontal integration mislykkes. Dette kan resultere i en værdiskabelse mellem de to virksomheder i stedet for at tilføje værdi til operationen.

, Hvad Vi Som

  • Fordele

  • Øget markedsandel

  • Større kundeunderlag

  • Øget omsætning

  • Mindre konkurrence

  • Synergistiske indsats (kombineret markedsføring, teknologi, osv., Hvad Vi ikke kan Lide

    • Ulemper

    • Høj grad af kontrol fra offentlige myndigheder

    • Oprettelse af et monopol

    • Højere priser for forbrugerne

    • Mindre muligheder for forbrugerne

    • Mindre fleksibilitet for den nye, større virksomhed

    • Manglende overensstemmelse mellem virksomhedens værdier ødelægger samlede virksomhedens værdi

Horisontal Integration Eksempler

Horisontal integration finder sted, når to virksomheder, der konkurrerer i samme branche og på samme trin i produktionen, flet., Tre eksempler på horisontal integration er en fusion af Marriott og Starwood Hotels i 2016, fusionen af Anheuser-Busch InBev og SABMiller i 2016, og fusionen af The Walt Disney Company og 21st Century Fox i 2017.

Marriott og Starwood Hotels

I 2016, Marriott International, Inc. erhvervet Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. På det tidspunkt skabte dette verdens største hotelfirma. Målet med fusionen var at skabe en mere forskelligartet portefølje af ejendomme for virksomheden., Mens Marriott havde en stærk tilstedeværelse i segmenterne luksus, konvention, og udvej, Star .oods internationale tilstedeværelse var meget stærk. Kombinationen af de to virksomheder skabte flere valgmuligheder for forbrugerne (som gæster i hotellets franchise), flere muligheder for medarbejdere og merværdi for selskabets aktionærer. Efter kombinationen havde de to virksomheder cirka 5.500 hoteller og 1, 1 millioner værelser over hele verden.,

Anheuser-Busch InBev og SABMiller

fusionen mellem Anheuser-Busch InBev og SABMiller, som blev færdiggjort i oktober 2016, blev vurderet til $100 mia. Det nye selskab handler nu under Onet navn, ne .belco. Fordi denne fusion kombinerede verdens førende ølvirksomheder, måtte virksomhederne inden lukningen acceptere at sælge mange af deres populære ølmærker, herunder Peroni, Grolsch og Tjekkiets Pilsner ur .uell, for at overholde anti-trust love.,

Et af målene for fusionen var at øge Anheuser-Busch InBev ‘ s markedsandel i udviklingen af de regioner i verden, herunder Kina, Sydamerika og Afrika, hvor SABMiller, der allerede havde etableret adgang til disse markeder.

Disalt Disney Company og 21st Century fo.

acquisitionalt Disney Company ‘ s erhvervelse af 21st Century fo. blev afsluttet i marts 2019., Målet med fusionen var at øge Disney ‘ s indhold og underholdning muligheder for at tilfredsstille forbrugernes krav, ekspandere på det internationale marked, og udvide sin direkte-til-forbruger tilbud, herunder ESPN+, Disney+, og de to virksomhedens kombineret ejerskab af aktierne i Hulu.,

købet omfattede også Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Billeder, Fox Familie og Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions og Fox21, FX Netværk, National Geographic Partnere, Fox Networks Group International, Star Indien, og Fox ‘ s interesser i Hulu, Tata Sky og Endemol, Shine Group.

vertikal Integration

en virksomhed, der gennemgår vertikal integration, erhverver en virksomhed, der opererer i produktionsprocessen i samme branche., Nogle af grundene til, at en virksomhed kan vælge at integrere lodret, inkluderer styrkelse af sin forsyningskæde, reduktion af produktionsomkostninger, optagelse af opstrøms-eller nedstrøms overskud eller adgang til nye distributionskanaler. For at opnå dette erhverver et firma et andet, der enten er før eller efter det i forsyningskædeprocessen.

virksomheder kan opnå vertikal integration gennem intern ekspansion, en erhvervelse eller en fusion.,

Ikke kun vertikal integration øge overskuddet fra den nyerhvervede aktiviteter ved at sælge sine produkter direkte til forbrugerne, men det er også garanti for effektivitet i produktionsprocessen, og skærer ned på forsinkelser i levering og transport.

Bagudintegration

virksomheder kan integrere lodret på to måder: bagud eller fremad. Bagudintegration opstår, når en virksomhed beslutter at købe et andet firma, der fremstiller et inputprodukt til det overtagende selskabs produkt., For eksempel forfølger en bilproducent baglæns integration, når den køber en dækproducent.

fremadrettet Integration

fremadrettet integration opstår, når en virksomhed beslutter at tage kontrol over efterproduktionsprocessen. Så bilproducenten i det foregående eksempel kan erhverve en bilforhandler gennem processen med fremadrettet integration-erhverve en virksomhed foran sin egen forsyningskæde. Dette får producenten tættere på forbrugeren og giver virksomheden flere indtægter.,

fordele og ulemper ved vertikal Integration

vertikal integration hjælper en virksomhed med at reducere omkostningerne på tværs af forskellige dele af sin produktionsproces. Det skaber også strammere kvalitetskontrol og garanterer et bedre Flo.og kontrol af information på tværs af forsyningskæden.

yderligere fordele ved vertikal integration omfatter stigende salg og forbedring af overskuddet., Bagudintegration-når en virksomhed køber et andet firma, der fremstiller et inputprodukt til den overtagende virksomheds produkt—kan reducere eller eliminere den gearing, som leverandører har over virksomheden, og dermed kan reducere omkostningerne.

en af de største ulemper ved vertikal integration er, at en virksomhed kan ende med alle sine ressourcer koncentreret i en tilgang. Denne strategi kan være særlig risikabel i et usikkert markedsmiljø. Derudover er der høje omkostninger ved koordinering af en vertikal integration.,

enhver virksomhed, der overvejer en vertikal integrationsstrategi, bør være opmærksom på den kapital, der kræves for at finansiere en erhvervelse. Hvis denne strategi kræver, at der tages yderligere gæld, skal et selskab fortsætte med viden om, at det skal være i stand til at betale for denne gæld gennem de ekstra indtægter, der genereres af integrationen.,ss forskellige dele af produktionen

  • Sikre strammere kvalitetskontrol

  • Bedre flow og kontrol af oplysninger på tværs af forsyningskæden

  • Bedre kontrol over produktion

  • det Vi ikke kan Lide

    • Ulemper

    • Koncentrater ressourcer og perspektiver i en fremgangsmåde

    • Høj organisatorisk og udgifter til koordination

    den Vertikale Integration Eksempler

    Vertikal integration finder sted, når en virksomhed overtager alle eller nogle af de spillere, der indgår i forsyningskæden., Tre eksempler på vertikal integration er Googles køb af smartphone-producent, Motorola i 2012, IKEA ‘s køb af skove i Rumænien for at levere sine egne råvarer i 2015, og Netflix’ s indtog i at skabe sin egen oprindelige indhold, som det ville distribuere gennem sin streaming-tjeneste.

    Google og Motorola

    i 2012 købte Google Motorola Mobility. Motorola oprettede den første mobiltelefon og havde investeret i Android-teknologi, der var værdifuld for Google.,

    Ikea og skove i Rumænien

    i 2015 købte IKEA en 83,000 hektar stor skov i det nordøstlige Rumænien. Det var den første indsats, virksomheden havde gjort for at styre sin egen skovdrift. IKEA købte skoven for at kunne håndtere træ bæredygtigt til overkommelige priser.

    Netfli.producerer sit eget indhold

    Netfli. er et af de mest betydningsfulde eksempler på vertikal integration i underholdningsindustrien., Før netfli.startede sit eget indholdsstudio, var Netfli. i slutningen af forsyningskæden, fordi det distribuerede film og tv-Sho .s oprettet af andre indholdsskabere. Netfli. – ledere indså imidlertid, at de kunne generere større indtægter ved at oprette deres eget originale indhold. I 2013 udvidede virksomheden sine oprindelige indholdstilbud.

    Ofte Stillede Spørgsmål om horisontal Integration og vertikal Integration

    Hvad er horisontal og vertikal Integration?,

    horisontal integration er en ekspansionsstrategi vedtaget af et selskab, der involverer erhvervelse af et andet selskab i samme forretningsområde. Vertikal integration refererer til en ekspansionsstrategi, hvor en virksomhed tager kontrol over et eller flere faser i produktionen eller distributionen af et produkt. Begge disse strategier gennemføres af et selskab for at konsolidere sin position blandt konkurrenterne.

    Hvad er et eksempel på horisontal Integration?

    horisontal integration er en af de mest almindelige typer fusioner., Som et resultat af horisontal integration kombinerer konkurrenter på det samme marked deres aktiviteter og aktiver. Et eksempel på horisontal integration ville være, hvis to konsulentfirmaer fusionerer. Et af firmaerne tilbyder soft .areudviklingstjenester i forsvarsindustrien; det andet firma leverer også soft .areudvikling, men inden for olie-og gasindustrien.

    Hvem bruger horisontal Integration?

    virksomheder, der søger at styrke deres positioner på markedet og forbedre deres produktions-eller distributionsfase, bruger horisontal integration.,

    Hvorfor er horisontal Integration vigtig?

    horisontal integration kan i høj grad gavne virksomheder. Det er vigtigt, fordi det kan vokse virksomheden i størrelse, øge produktdifferentieringen, opnå stordriftsfordele, reducere konkurrencen eller hjælpe virksomheden med at få adgang til nye markeder.

    Den Nederste Linje

    Mens den horisontale integration og vertikal integration er begge måder, hvorpå virksomheder kan udvide deres aktiviteter, der er vigtige forskelle mellem de to strategier., Horisontal integration er processen med at erhverve eller fusionere med konkurrenter, mens vertikal integration opstår, når et firma udvides til et andet generationsstadium (snarere end at fusionere eller erhverve virksomheden i samme produktionsstadium).

    Skriv et svar

    Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *