En standard Forretningsplanoversigt [opdateret for 2021]

Der er mange grunde til, at enhver virksomhed skal have en forretningsplan, men ikke enhver virksomhed har brug for en formel plan, der skal vises til udenforstående. Hvis din plan er bare for dig selv og dit team, så kan du være fint med bare lean forretningsplan. hvis du imidlertid har brug for at udvikle en plan, der skal vises til investorer, banker, advokater osv., kan du følge denne enkle forretningsplanoversigt og beslutte, hvor dybtgående eller kortfattet din forretningsplan skal være.,

Hvis du er klar til at komme i gang, skal du bare do .nloade vores gratis forretningsplanskabelon og udfylde den, mens du læser gennem følgende vejledning.

hvad skal der gå ind i en forretningsplan?

uanset hvilken type forretningsplan du opretter, er dette de seks grundlæggende sektioner, du skal medtage. Disse sektioner er nødvendige, når du arbejder med en ekstern part eller potentiel investor, for at give dem et hurtigt kig på hvert aspekt af din virksomhed.

for dem, der leder efter en dybere definition af, hvordan man udfylder hvert afsnit, skal du springe til den detaljerede oversigt nedenfor., Eller tjek vores omfattende hvordan man skriver en forretningsplan guide, for en grundig gennemgang og yderligere ressourcer.

resumé

Skriv din executive summary sidste. Det er bare en side eller to, der fremhæver de punkter, du har lavet andre steder i din forretningsplan.

Det er også døren til dit plan—efter at have kigget over dit resumé, dit mål reader er enten kommer til at smide din forretningsplan væk eller holde læsning, så du må hellere få det helt rigtige.,

opsummer det problem, du løser for kunder, din løsning, målmarkedet, grundlæggende team og højdepunkter i den økonomiske prognose. Hold tingene så korte som muligt og lokke dit publikum til at lære mere om din virksomhed.

mulighed

beskriv det problem, du løser for dine kunder, i mulighedsafsnittet i din forretningsplan, og den løsning, du sælger.,

det er altid en god ide at tænke på kundernes behov og kundefordele, når du definerer dine produkttilbud, snarere end at tænke på din side af ligningen (hvor meget produktet eller tjenesten koster, og hvordan du leverer det til kunden).

Nogle gange vil denne del af planen indeholde tabeller, der indeholder flere detaljer, såsom en materialeseddel eller detaljerede prislister, men oftere end ikke beskriver dette afsnit bare, hvad du sælger, og hvordan dine produkter og tjenester udfylder et behov for dine kunder.,

markedsanalyseoversigt

Du skal kende dit målmarked—de typer kunder, du leder efter—og hvordan det ændrer sig, og dit markedsanalyseoversigt vil hjælpe dig med at få klar over det.

Brug denne forretningsplankomponent til at diskutere dine kunders behov, hvor dine kunder er, hvordan du når dem, og hvordan du leverer dit produkt til dem.

Du skal også vide, hvem dine konkurrenter er, og hvordan du klarer dig imod dem—Hvorfor er du sikker på, at der er plads til dig på dette marked?,

udførelse

Brug denne forretningsplan sektion til at skitsere din marketingplan, din salgsplan og den anden logistik, der er involveret i faktisk at drive din virksomhed.

du vil dække den teknologi, du planlægger at bruge, din forretningssted og andre faciliteter, specielt udstyr, du muligvis har brug for, og din køreplan for at få din virksomhed i gang. Endelig vil du skitsere de vigtigste målinger, du sporer for at sikre, at din virksomhed er på vej i den rigtige retning.,

oversigt over virksomhed og ledelse

sektionen virksomhed og ledelse er en oversigt over, hvem du er.

Det skal beskrive organisering af din virksomhed, og de vigtigste medlemmer af ledelsen, men det bør også jorden læseren med møtrikker og bolte: når din virksomheden blev grundlagt, hvem der er ejer(e), hvilket land din virksomhed er registreret i, og hvor du driver forretning, og når/hvis din virksomhed var indarbejdet.,

sørg for at inkludere resum .er af dine leders baggrund og erfaring—disse skal fungere som korte CV’ er—og beskrive deres funktioner med virksomheden. Genoptagelser i fuld længde bør vedlægges planen.

finansiel plan

i det mindste skal dette afsnit indeholde din forventede salgsprognose, resultatopgørelse og pengestrømsopgørelse og balance sammen med en kort beskrivelse af de antagelser, du laver med dine fremskrivninger.

Du kan også medtage din salgsprognose, forretningsforhold og break-even-Analyse.,

endelig, hvis du rejser penge eller tager lån, skal du fremhæve de penge, du har brug for for at starte virksomheden.

almindelige spørgsmål, når du skriver en forretningsplan

hvilken type forretningsplan har du brug for?

det detaljeringsniveau, der kræves i din forretningsplan, afhænger helt af, hvad du agter at bruge den til.

Hvis du ikke har et øjeblikkeligt behov for at vise en formel omfattende forretningsplan til en bankmand eller investor, er du sandsynligvis bedre til at lave bare en magert forretningsplan., En lean-plan er nyttig som et internt værktøj til at referere og opdatere, når du udvikler din forretningsstrategi. fordelen er, at det ikke er et enkelt forretningsdokument, men en løbende proces med planlægning, test og raffinering. Perfekt til dem, der ikke søger investering og i stedet har brug for at spore regnskaber, optimere deres salgsstrategi eller andre aspekter af deres forretning.

På den anden side, hvis du planlægger at søge finansiering, vil du oprette en fuldt realiseret forretningsplan., For at få det bedste indtryk på banker og investorer skal din forretningsplan præsenteres i standard forretningsplanformatet og indeholde alle nødvendige elementer.

din forretningsplan skal præsentere, hvad en bankmand eller venturekapitalist forventer at se, i den rækkefølge, de forventer at se det i. Efter en standard forretningsplan skitse vil holde dig på sporet, og spare dig fra botching din bedste chance for at få din virksomhed finansieret.

hvordan bygger du en forretningsplan?,

mens investorer kan forvente en forretningsplan præsenteret i en bestemt rækkefølge, betyder det ikke, at du skal skrive det på den måde. Faktisk anbefaler jeg ikke at skrive planen i samme rækkefølge, som du præsenterer den som et færdigt dokument.selvom resum .et for eksempel kommer som den første forretningsplansektion, anbefaler jeg at skrive det, når alt andet er gjort, så du ved nøjagtigt, hvad der vises i resten af din forretningsplan.,

På samme måde, selvom ledelsesoversigten normalt præsenteres mod slutningen af en færdig forretningsplan, kan det være et nemt sted at begynde at skrive. Og nogle mennesker foretrækker at starte med en mission statement eller strategi resum.. Andre kan lide at fokusere på tallene først, så de starter med en salgsprognose eller udgiftsbudget.

Start hvor du vil, og kom i gang. En sund forretningsplanlægningsproces vil altid involvere cirkling tilbage ofte for at kontrollere resultater og revidere efter behov.

er rækkefølgen af din forretningsplan vigtig?,

Der er ingen reel etableret ordre til forretningsplaner, bortset fra at holde resum .et øverst. Så længe du har alle de vigtigste forretningsplan komponenter, så ordren skal afspejle dine mål.

Hvis dette udelukkende er beregnet til din personlige brug, skal du lægge det ud som en køreplan med lignende sektioner grupperet sammen for nem reference. Hvis du pitching dette til potentielle investorer, føre med de stærkere sektioner for at understrege banen., Eller hvis du er helt usikker på ordren, er det, der præsenteres i denne artikel, sekvensen af forretningsplanelementer, som jeg foreslår til en standard forretningsplan.

bør du medtage tabeller og diagrammer i din forretningsplan?

Jeg mener, at hver forretningsplan skal indeholde søjlediagrammer og cirkeldiagrammer for at illustrere tallene. Det er en enkel måde for dig, dit team og investorer at visualisere og fordøje komplekse finansielle oplysninger.,

pengestrøm er den vigtigste numeriske analyse i en forretningsplan, og en standard pengestrømsopgørelse eller tabel bør aldrig mangle. De fleste standard forretningsplaner omfatter også et salg prognose og resultatopgørelse (også kaldet resultatopgørelse), og en balance.

Jeg mener, at de også burde have projiceret forretningsforhold og markedsanalysetabeller samt personaleoversigter.,

Lyt til Tim Berry diskutere lean business planning:

Klik her for at abonnere på De Støde på iTunes “

Detaljeret forretningsplan Skitse

Hvis du er på udkig efter et større indblik i, hvad der går ind i konkrete planlægning sektioner, så tjek den følgende skitse. Det kan hjælpe dig med at udvikle en detaljeret forretningsplan eller give vejledning om, hvad der mangler i din lean plan eller pitch deck.

Husk, at hver forretningsplan vil se anderledes ud afhængigt af mange faktorer, herunder typen af virksomhed og hvad du vil bruge planen til., Overvej følgende oversigt som en masterversion at referere til og overveje, men sørg for at fokusere på plantype og sektioner, der er mest gavnlige for din virksomhed, tonehøjde eller overordnet strategisk planlægning.

1.0 E .ecutive Summary

1.1 Problem

en oversigt over det problem, du løser, og et identificerbart behov på det marked, du udfylder.

1.2 løsning

en beskrivelse af det produkt eller den service, du vil levere for at løse problemet.

1.,3 målmarked

en defineret kundebase, der sandsynligvis vil købe produktet eller tjenesten. For info om, hvordan du definerer dit målmarked, se vores guide om emnet.

1.4 konkurrence

de nuværende alternativer eller erstatninger på markedet, som du og din virksomhed vil konkurrere imod.

1.5 Financial Summary

vigtige højdepunkter i din finansielle plan, der dækker omkostninger, salg og rentabilitet.

1.6 finansieringskrav

en kort oversigt over det beløb, du har brug for for at starte din virksomhed., Medtag dette, hvis du planlægger at pitching til investorer.

1.7 milepæle og trækkraft

en køreplan for, hvor du i øjeblikket er, og specifikke milepæle, du planlægger at ramme.

2.0 mulighed

2.1 Problem, der er værd at løse

en grundig beskrivelse af det problem eller det smertepunkt, du agter at løse for din kundebase.

2.2 vores løsning

en grundig beskrivelse af dit foreslåede produkt eller service, der lindrer problemet med din kundebase.

2.3 validering af Problem og løsning

alle data eller relative oplysninger, der understøtter din løsning., Hvis du allerede har kørt test, der bekræfter din ID., er dette stedet at inkludere dine resultater.

2.4 køreplan/fremtidige planer

en liste over de skridt, der er taget indtil videre, sammen med en oversigt over trin, du planlægger at tage i etablering eller vækst af din virksomhed.

3.0 markedsanalyse resum

3.1 markedssegmentering

potentielle kundegrupper adskilt af specifikke karakteristika.

3.2 Målmarkedssegmentstrategi

din ideelle kundegruppe, der mest sandsynligt vil drage fordel af din virksomhed.

3, 2.,1 markedsbehov

en beskrivelse af, hvordan dit målmarked ikke serveres effektivt, og hvordan din virksomhed opfylder et behov.

3.2.2 markedstendenser

hvordan forbrugere på dit målmarked har en tendens til at handle, herunder købsvaner, økonomiske tendenser og andre relevante faktorer.

3.2.3 markedsvækst

den opfattede potentielle stigning eller fald i størrelsen på dit målmarked.

3.3 nøglekunder

din ideelle kundearketype, der vil være hovedadvokaten for din virksomhed.

3.,4 fremtidige markeder

et øjebliksbillede af det potentielle marked baseret på de sidste par sektioner, og hvordan din forretningsstrategi fungerer inden for it.

3.5 konkurrence

en liste over potentielle konkurrenter. At identificere konkurrencen er ikke altid indlysende, og det kan tage nogle grave fra din side.

3.5.1 konkurrenter og alternativer

en liste over potentielle indirekte konkurrenter, der leverer produkter eller tjenester, der er alternativer til din virksomhed.

3, 5.,2 Vores fordele(se et eksempel)

den strategiske fordel (er), der gør dit målmarked mere sandsynligt at vælge dig frem for konkurrencen.

4.0 udførelse

4.1 Marketing Plan

en oversigt over din marketing og reklame strategi, herunder omkostninger, reklame kanaler og mål.

4.2 salgsplan

et skøn over antallet af salg, du forventer, baseret på markedsforhold, kapacitet, prisstrategi og andre faktorer.

4.,3 beliggenhed og faciliteter

oplysninger om din fysiske forretningssted (om nødvendigt), herunder beliggenhed og driftsomkostninger.

4.4 teknologi

en forklaring på enhver ny teknologi, der definerer din virksomhed.

4.5 udstyr og værktøj

alt nødvendigt produktionsudstyr eller værktøj og omkostningerne i forbindelse med køb eller leje af dem.

4.6 milepæle

en detaljeret køreplan for specifikke mål og målsætninger, du planlægger at nå, som vil hjælpe dig med at styre og styre din virksomhed.

4.,7 nøglemålinger

præstationsmålinger, der hjælper dig med at måle din virksomheds samlede ydeevne og sundhed.

5.0 virksomheds-og Ledelsesoversigt

5.1 organisationsstruktur

en oversigt over strukturen i din virksomhed, herunder roller og ansvar for specifikke medarbejdere og informationsstrømmen mellem organisationens niveauer.

5.2 ledelsesteam

en liste over potentielle kandidater, du forventer at påtage dig ledende roller på højt niveau i din virksomhed.

5.,3 ledelsesteam Gaps

eventuelle stillinger eller ekspertiseområder, som du i øjeblikket ikke har kandidater klar til at udfylde disse roller.

5.4 personaleplan

en liste over potentielle stillinger, som du forventer at kræve for at drive din virksomhed effektivt.

5.5 virksomhedshistorie og ejerskab

en oversigt over din virksomheds historie og hvordan den har relation til planlægning af din virksomhed.

6.0 Økonomiske Plan

6.1 Indtægter/Salg Prognose

Forventede indtægter og salg for de næste 1-3 år, fordelt på måned-for-måned intervaller for mindst det første år.,

6.3 forventet resultat

6.5 forventet Balance

standard statistiske indikatorer, der viser din virksomheds aktuelle og forventede helbred.

7.0 Appendiks

et arkiv for yderligere oplysninger, herunder diagrammer og grafer, til støtte for din forretningsplan.

mere rådgivning om forretningsplanlægning:

størrelse din forretningsplan, så den passer til din virksomhed. Husk, at din forretningsplan kun skal være så stor som det, du har brug for for at drive din virksomhed.,

Mens alle virksomhedsejer skal have en løbende planlægningsproces til at hjælpe dem med at drive deres forretning, ikke hver enkelt virksomhed ejer har behov for en komplet, formel forretningsplan egnet til at indgive en potentiel investor eller bank, eller venture kapital konkurrence. Så inkluder ikke skitsepunkter, bare fordi de er på en stor liste et eller andet sted, eller på denne liste, medmindre du udvikler en standard forretningsplan, som du viser til nogen, der forventer at se en standard forretningsplan, som en långiver eller investor.,

overvej lean business planning—at skrive en forretningsplan behøver ikke at være en lang, smertefuld proces. I stedet kan du bruge den magre planlægningsmetode til at komme lettere i gang og afslutte hurtigere. Lean planlægning vil hjælpe dig med at starte din virksomhed på en måde, der forbedrer dine chancer for succes. Denne metode er bagt i LivePlan.

Foretag ikke almindelige fejl. Jeg har set tusindvis af forretningsplaner, gode og dårlige, og jeg kan fortælle dig, at undgå disse fælles forretningsplanlægning fejl vil sætte dig langt foran kurven.,

flere business planlægning ressourcer:

Denne artikel er en del af vores “Business Planning Guide”—en kurateret liste over artikler, der vil hjælpe dig med planlægningsprocessen!

  • Prøve forretningsplaner: Over 500 gratis prøve forretningsplaner fra forskellige brancher.
  • forretningsplanskabelon: denne udfyldte forretningsplanskabelon er i det format, som banker og US Small Business Administration (SBA) foretrækker.
  • Lean business plan: udskift den lange forretningsplan med en enklere og hurtigere planlægningsproces, der tilskynder til regelmæssig test og revisioner., Perfekt til virksomheder, der lige er startet, der har brug for en mere flydende planlægningsproces.
  • Lean plan template: do .nload denne skabelon for hurtigt at lave et lean business planning-dokument på .n side.
  • Sådan starter du en virksomhed: en nem at følge seks-trins proces til at starte en ny virksomhed.
  • LivePlan: nem skybaseret forretningsplanlægningssoft .are til alle. Denne online soft .are indeholder ekspertrådgivning, indbygget hjælp, og mere end 500 komplette prøve forretningsplaner.
  • betalt vs., gratis business plan software: Du ved, at du har brug for en forretningsplan, men er ikke sikker på, om en gratis skabelon eller software er bedst til dine behov. Læs videre for en direkte sammenligning for at hjælpe dig med at tage en beslutning.
  • Business plan consulting: vi er her for at give dig værktøjer til at skrive din forretningsplan på egen hånd. Men nogle gange er det rart at have en professionel guide dig gennem processen. Lad en ekspert MBA oprette en forretningsplan for din virksomhed om fem arbejdsdage.

Redaktørens note: Vi har opdateret denne artikel til 2021.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *