Den For-Benefit-Enterprise

Idé i Kort

En ny type af enhed, er vist i mange gamle økonomier: “til fordel for” virksomheden, således kaldet, fordi det fungerer som en traditionel forretning på mange måder, men bygger primært at levere sociale ydelser, snarere end at maksimere økonomisk afkast.

for-fordele ville være mere rigelige

, hvis socialt indstillede iværksættere var mere opmærksomme på konsekvenserne af arkitektoniske beslutninger, de træffer i starten, og hvis de havde adgang til et mere støttende økosystem.,

med ny lovgivning

, der giver retsstilling til ydelser, falder disse hindringer. Specialiseret lov og regnskabspraksis og andre ressourcer fokuserer på udfordringerne ved at blande økonomisk og social værdi. Faktisk er til gavn for virksomheder i gang som en helt ny sektor af økonomien-en stærk nok til at ændre kapitalismens kurs.

Grafik: Sarah Morris, Alpine Spole , 2009, Gloss husstand, maling på lærred, 214 x 214 cm

Vi er i en ny æra., For-profit virksomheder tackle sociale og miljømæssige spørgsmål, nonprofitorganisationer Udvikler bæredygtige forretningsmodeller, og regeringer smeder markedsbaserede tilgange til levering af tjenester. Ud af denne sløring af traditionelle grænser dukker en anden virksomhedsmodel op, drevet af iværksættere, der er motiveret af sociale mål.

Når disse iværksættere begynder at skabe en enhed til at udføre deres ideer, står de ofte over for et lammende og tilsyneladende vilkårligt spørgsmål: om de skal være en for-profit eller en nonprofit., For nogle læsere sondringen kan synes ligetil, men et stigende antal iværksættere gnave under disse klassifikationer. Hvordan vil du for eksempel mærke den kommercielle bildelingstjeneste I-GO i Chicago, som er struktureret som en nonprofit? Hvad med Kinas Chinaifang, en online platform dedikeret til at give lavindkomststuderende en måde at betale for deres uddannelse, som er struktureret som en for-profit?

ingen af disse virksomheder er strengt for-profit eller nonprofit; begge kunne kaldes “for-benefit.,”Det er udtrykket iværksættere bruger i stigende grad til at beskrive organisationer, der genererer indkomst, men prioriterer en eksplicit social mission. Den hybride tilgang, de anvender, kan allerede findes på tværs af en lang række industrier og i forfølgelsen af utallige vigtige mål: eliminering af hjemløshed, bekæmpelse af narkotikamisbrug, reduktion af dødsfald som følge af malaria, produktion af vedvarende energi.

mange flere sådanne virksomheder ville eksistere, bortset fra at de fleste iværksættere ikke har været i stand til at vælge “til fordel” som en juridisk anerkendt organisationsstruktur., De fleste landes juridiske og økonomiske systemer tillader enten for-profit eller nonprofit aktivitet, ikke en blanding af de to. Mange socialt minded iværksættere ender skohorning deres vision i den ene eller den anden struktur og acceptere byrdefulde afvejninger i processen.

alt dette er bestemt til at ændre sig. For-benefit virksomheder vil blive mere almindelige, når iværksættere lærer at bedre navigere i eksisterende begrænsninger, og som et økosystem med specialiseret støtte—inklusive offentlig politik, finansielle markeder, regnskabsstandarder, og professionelle tjenester—udvikler sig omkring dem., Den endnu større nyhed er, hvad der vil ske da. Med formalisering af til gavn struktur, vil vi se fremkomsten af en fjerde sektor af økonomien, interagere med, men adskilt fra regeringer, nonprofitorganisationer, og for-profit virksomheder. Stigningen i denne sektor vil sandsynligvis omforme kapitalismens fremtid.

for at forstå, hvilke gevinster den nye sektor vil gøre muligt, lad os se på gennembrudsløsningen, der tilbydes af en fordelstruktur i en vigtig arena.

et sundt kompromis

i 2009-debatten om USA, reform af sundhedsvæsenet, fortalere for den “offentlige mulighed”—en regeringsdrevet sundhedsforsikringsplan-blev sat op mod dem, der ønskede at opretholde status .uo for privat forsikring. Ingen af siderne vandt, men ud af spændingen blev der født en ny id.: loven om patientbeskyttelse og overkommelig pleje omfattede en innovativ kompromisbestemmelse, der opmuntrede til oprettelse af “samfundsdrevne og orienterede planer.,”I håb om at intensivere konkurrencen på markeder betjenes af etablerede for-profit og non-profit forsikringsselskaberne, en tværpolitisk gruppe af lovgivere, udformede bestemmelser om, at denne helt nye form for sygesikring enhed, tilegnet $6 milliarder i start-up-lån, og sæt et mål i hver medlemsstat, der har mindst én COOP i 2014. COOPs kombinerer det bedste fra nonprofit, for-profit, kooperative og offentlige modeller. De er private, forbrugerstyrede sundhedsplaner designet til at tjene det sociale formål at fremme deres medlemmers trivsel. De er fritaget for føderal indkomstskat., Som andre forsikringsselskaber skal COOPs tiltrække kunder, opkræve præmier og generere overskud for at opretholde solvens og vokse deres medlemskab. Men deres overskud skal rettes mod at forbedre fordelene, forbedre kvaliteten af pleje, reducere præmier eller på anden måde fremme deres mission.

meget hurtigt tiltrak Coop-bestemmelsen opmærksomhed fra forskellige grupper, der var interesseret i alternative sundhedsforsikringsmodeller. Tag for eksempel Freelancers Union, en ne.York–baseret nonprofit dedikeret til at udvikle et socialt sikkerhedsnet for uafhængige arbejdstagere., Dens grundlægger, Sara horo .it., ser COOP-modellen som en perfekt pasform til en organisation, hvis medlemskab, nummerering i titusinder, udgør en risikopulje, der kan forsikres til en rimelig pris. Hun og andre fortalere mener, at COOPs kan spille en væsentlig rolle i at fremme højere kvalitet af pleje, større omkostningseffektivitet og bredere adgang i hele det amerikanske sundhedsvæsen.,

bagefter synes COOP-løsningen åbenlyst: det er en markedsbaseret tilgang, der adresserer bekymringer om regeringsbureaukrati og ineffektivitet, men alligevel er drevet af et socialt formål og har en styringsstruktur, der sætter medlemmernes sundhed før maksimering af overskud. Så hvorfor var ikke løsningen indlysende hele tiden? Fordi det krævede at forestille sig forankrede organisationsstrukturer, som mange betragtede som uforanderlige.,

fordelemodeller har bred anvendelighed i hele økonomien, men at bringe deres potentiale til liv afhænger af netop sådan reimagining på to fronter: organisatorisk arkitektur og økosystemer af støtte.

oprettelse af en til fordel for virksomheden

hvad betyder det præcist at være en til fordel? To primære karakteristika skelner mellem disse organisationer: en forpligtelse til socialt formål og en afhængighed af arbejdsindkomst., De fleste fordele har også en eller flere sekundære egenskaber (se sidepanelet “anatomien i en til fordel organisation”).

det første skridt i dannelsen af en fordelagtig virksomhed er at være eksplicit om, at man gør det. Fordi loven normalt tvinger en begynnende fordel til at organisere sig som en for-profit eller en nonprofit, virksomheden definerer sig selv i overensstemmelse hermed., Dette kan føre til forvirring, mistillid og lav troværdighed blandt interessenter—hvilket er grunden til mange for-fordele forsøg på at adskille sig gennem branding eller produkt-beskeder, der påberåber sig udtryk som “social enterprise”, “bæredygtig business”, “fair trade”, og “green.”

sjælden er iværksætteren, der tænker meget på organisatorisk arkitektur—regler, incitamenter, roller og systemer i hjertet af en organisations drift., Iværksættere har en tendens til at være begejstrede for de nye produkter eller tjenester, de vil tilbyde, eller jo bedre måde de vil imødekomme kundernes behov, eller det undervurderede marked, de vil nå. Når det kommer til administrative detaljer, er de normalt glade for at stole på eksperter—advokat og revisorer, der har tjent mange iværksættere før dem.

arkitektur kan implementeres gennem en række elementer, herunder juridisk form, styringsstruktur, ejerskabsdesign, præstationsvurderingsværktøjer og kontrakter med investorer, medarbejdere, leverandører og andre interessenter., Den rigtige arkitektur er kritisk for enhver organisations succes; for-fordele står over for unikke udfordringer, imidlertid, fordi deres standardvalg kommer fra enten for-profit eller nonprofit normer. En til gavn iværksætter, der er klar til at danne en juridisk enhed vil typisk høre enten en corporate eller en nonprofit advokat, og dermed kanaliseres ind i Lawt legeme af lov og juridiske muligheder eller den anden. Valget af juridisk form dikterer den type kapital, som virksomheden let kan få adgang til: private investeringer i tilfælde af en for-profit, filantropiske midler i tilfælde af en nonprofit., Selv om der er undtagelser, de fleste til gavn iværksættere befinder sig i en binær verden, der tvinger dem til at kompromittere deres mål, komplicere deres organisationsstrukturer, og affaldsressourcer. socialt indstillede iværksættere bør indse, at de ikke behøver at acceptere konvention. De har licens til at være opfindsomme og stille spørgsmålstegn ved råd, der synes uforenelige med deres mål. Formularen skal følge funktionen. Forestil dig at starte som en enterprise builder uden forudfattede forestillinger om struktur., Hvordan kan du skabe et pålideligt system til sporing af sociale og miljømæssige påvirkninger i hele din forsyningskæde? Kunne du opbygge en investeringsstruktur, der giver det, som økonomer kalder et “tilfredsstillende” afkast—tilstrækkeligt til at stimulere investeringer—uden at give væk evige ejendomsrettigheder? Ville en struktur, der tillod nogen at drage fordel af at sælge dit tilbud være mere fornuftigt, end en, der antages en fange eller formelt indgået salgsstyrke? Disse spørgsmål blot antyde vifte af muligheder., Farve uden linjerne kræver mere fantasi, indsats og omkostninger end en start-up kræver typisk, men det kan maksimere mulighederne for at opnå økonomiske, sociale og miljømæssige mål i det lange løb.

følgende punkter bør prioriteres på enhver fordel-iværksætter dagsorden:

Interessentværdi.

mens for-overskud lægger vægt på aktionærværdi, er for-fordele mere opmærksomme på deres indvirkning på alle interessenter., Efter at have identificeret de grupper, der er afgørende for organisationens succes, og afklaring af value proposition for hver, iværksættere bør føle sig fri til at forhandle utraditionelle roller, ansvar og incitamenter, der vil øge interessenternes engagement i mission. Den britiske opstart Riversimple, der gør biler drevet af brintbrændselsceller, giver alle dets interessenter mulighed for at have en stemme i styringen af virksomheden og en andel i overskuddet., Virksomheden licenserer sine designs til et uafhængigt open source-fundament, som gør det muligt for ingeniører, designere og producenter overalt i verden at hjælpe med at udvikle og producere bilerne.

kapitalisering.

en vigtig udfordring, som fordele støder på, er at designe en struktur, der afbalancerer kapitaludbydernes økonomiske interesser med virksomhedens mission og interessentforpligtelser. Denne balance bør afspejles i aktionæraftaler, lånekontrakter og andre finansielle instrumenter., Upstream 21, et holdingselskab i Pacific North .est, vælger sine porteføljeselskaber på grundlag af deres demonstrerede bekymring for interessenter og lokalsamfund og giver dem både vækstkapital og hjælp til at forbedre deres økonomiske, sociale og miljømæssige præstationer.

ejerskab og styring.

vil efterfølgende administrerende direktører, direktører og investorer dele det engagement, der inspirerede grundlæggerne? Bevarelse af den sociale mission efter en overdragelse af ejerskab er en af de vanskeligste udfordringer, som fordele står overfor., Det antages ofte, at ejere driver styring, men faktisk er ejerskab en samling af juridiske rettigheder, der kan adskilles og ompakkes på kreative måder. Tankevækkende ejerskabs-og styringsdesign kan beskytte missionen på lang sigt og uddybe interessentengagement. Cafédirect, det Forenede Kongeriges største fair trade leverandør af varme drikke, blev grundlagt af en medarbejder-ejet andelsselskab, et aktieselskab, en international sammenslutning af nonprofits, og en NGO., Siden 2003 har de producenter, der leverer Cafdidirect, været repræsenteret i bestyrelsen og har haft 5% af selskabets aktier.

retlig form og skattemæssig behandling.

for-profit og nonprofit juridiske og skattemæssige modeller er ikke designet til samtidig udøvelse af sociale og finansielle bundlinjer. For eksempel, når grundlæggerne vælger en for-profit form, har de ingen pålidelig måde at sikre engagement i den sociale mission. Og bestyrelsesmedlemmer, der er opmærksomme på deres tillidspligt, kan have svært ved at prioritere sociale og miljømæssige bekymringer over aktionærernes interesser., Den danske medicinalvirksomhed Novo Nordisk, der blev grundlagt med det formål at befri verden for diabetes, undgik disse vanskeligheder. Det har et børsnoteret driftsselskab, der kontrolleres af en fond—som forhindrer fjendtlige overtagelser, gør det muligt for ledere at fokusere på lang sigt og tillader, at overskud bruges til humanitære formål.,

Nogle jurisdiktioner er begyndt at genkende forskellige typer af for-fordele: “fællesskabets interesse selskab” i STORBRITANNIEN og “lav-profit selskab med begrænset ansvar” (L3C), “fordel corporation,” og “fleksibel formål corporation” (indtil underskrift af Californiens guvernør) i forskellige AMERIKANSKE stater. Selvom disse modeller muligvis ikke tåler tidstesten, er de en harbinger af mere vedvarende opmærksomhed fra lovgivere til behovene hos til gavn for virksomheder.

præstationsmåling og rapportering.,

den grundlæggende værdiproposition for en fordel kræver, at organisationen er i stand til at redegøre for dens samlede virkning og ydeevne-økonomisk, social og miljømæssig. Få konventionelle regnskabssystemer og målinger er designet til sådan rapportering, men der arbejdes på at skabe nye værktøjer., Sidste maj meddelte sportsbeklædningsfirmaet Puma de første resultater af dets Miljøgevinst &

advarende fortællinger er forbundet med alle fem af disse områder. Mange af de faldgruber, som fordele står overfor, når de modnes, kan tilskrives mangler i deres arkitektur., Iværksættere er godt tjent med at vedtage et langsigtet perspektiv, da de tænker gennem konsekvenserne af centrale strukturelle beslutninger.

Find et Egnet Økosystem

For-profit og nonprofit eksisterer inden for støttende økosystemer, der består af veletablerede lovgivning, regnskabsstandarder, finansielle markeder, uddannet puljer af talent, og tilpassede værktøjer og tjenester. Når en iværksætter starter en konventionel virksomhed, deler advokater, revisorer, investorer og konsulenter en forståelse af, hvad det betyder, og kan levere værktøjer og tjenester, der passer problemfrit sammen., For-benefit virksomheder har været nødt til at stole mest på disse økosystemer-men nu kan de finde ressourcer og støtte, der passer bedre til deres behov.

for eksempel kan de få specialiseret juridisk bistand gennem Le.Mundi Pro Bono Foundation. Adgang til sympatiske kapitalkilder bliver lettere med stigningen af såkaldte påvirkningsinvestorer og fremkomsten af formidlere som Global Impact Investing Net .ork. (Den økonomiske mulighed er bestemt der: ifølge en 2010 J. P., Morgan research report, fem sektorer på det globale bund-of-the-pyramid-marked tilbyder samlet potentialet i det næste årti for op til $1 billioner i investeret kapital og op til $ 667 milliarder i overskud.) Ledelsesrådgivningsverdenen begynder at tackle de tekniske udfordringer ved at levere “blended value”; Bridgespan og Monitor Institute er i spidsen her. Duke Universitets Center for Fremme af socialt iværksætteri og andre business school-programmer udvikler højtydende, der ønsker at arbejde i et til gavn miljø., Fællesskab programmer på Ashoka, Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, og Harvard Kennedy School ‘ s Center for Offentlig Ledelse bidrage til at fremme karrieren for top-tier iværksættere, der har en dokumenteret forpligtelse til at førende social forandring. Vurdering og certificering værktøjer omfatter LEED-certificering for grønne bygninger, ISO 14000 miljøledelsesstandarder, og Grønne Plus og B Corporation certificeringer for små og mellemstore virksomheder.,

Social Enterprise UK og Social Venture Network er blandt de bedre, der er etableret støtte-netværk; siden deres begyndelse i uformelle relationer og bedste-praksis bytte, de har taget på staffage af faglige selskaber og brancheorganisationer. Konferencer som Skoll Worldorld Forum om socialt iværksætteri og SOCAP giver vital krydsbestøvning, der samler iværksættere, finansieringskilder og tjenesteudbydere fra hele verden.,

fremkomsten af den fjerde sektor

i de sidste årtier har et stadigt voksende antal innovatører skubbet mod grænserne, der adskiller for-overskud, nonprofits og regeringer. Deres aktiviteter går under forskellige navne: virksomhedernes sociale ansvar, bæredygtighed, årsagsorienteret markedsføring og indkøb, venturefilantropi, social investering, mikrofinansiering, borgerlig og kommunal virksomhed., Når for-benefit-modellen er bredt anerkendt, vil al denne innovation udgøre en stor fjerde sektor-som har været der hele tiden, skønt skjult af konventionel overholdelse af gamle kategorier. Når regeringer, markeder og iværksættere vedtager til fordel-modellen, vil der blive kastet mere lys på den fjerde sektor. Det vil vokse i forhold til de tre andre, som en gruppe af socialt motiverede iværksættere, der understøttes af relevante juridiske og markedsmæssige strukturer, skabe virksomheder, der kombinerer en social mission, med en virksomhed, motor—og nægter at gå på kompromis med hverken foran.,

vores nuværende kapitalismemodel har skabt velstand og forbedret livskvaliteten, men ikke uden uønskede miljømæssige og sociale konsekvenser. Opfordringer til dens reform bliver højere, og mange tilgange er blevet fremsat. Uanset deres etiketter-kreativ kapitalisme—filantrokapitalisme, ny økonomi, påvirkningsinvesteringer, blandet værdi, fælles værdi—er disse tilgange alle forankret i observationen af, at ingen ægte reform kan finde sted, så længe profitmaksimerende virksomheder forbliver kapitalismens eneste motor., Regeringer og markeder skal anerkende og støtte fordele som en lige så legitim model.da iværksættere fortsætter med at bevise, at til fordel for organisationer kan afbalancere økonomiske, sociale og miljømæssige præstationer, vil efterspørgslen efter sådanne organisationer vokse. For-fordele kan ikke erstatte for-overskud, regeringer eller nonprofits; en modstandsdygtig, konkurrencedygtig økonomi fra det 21. århundrede har brug for alle fire sektorer. Men de kan udfylde hullerne skabt af fejlen i tresektormodellen. Når deres DNA griber fat, vil hele systemet udvikle sig., Det vil blive klart, at iværksættere ved at organisere deres virksomheder til gavn har været arkitekter for en ny, mere bæredygtig kapitalisme.

sjælden er iværksætteren, der tænker meget på organisatorisk arkitektur.

For-fordele kan ikke erstatte de tre andre sektorer i økonomien; men de kan udfylde hullerne.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *